2023年度总结表彰大会活动总结

大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的201_年，迎来了充满希望的201_年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

201_年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。201_年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

201_年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。201_年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标_6万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，20__年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

2023年度总结表彰大会活动总结（精选篇2）

20__年的5月8日和9月9日，对卫校人来说是两个不寻常的日子。5月8日，我校整体划归河南理工大学管理，9月9日下午在我校的大礼堂召开了两校合并以来的第一个教师节表彰大会暨我国的第__个教师节，这意味着我们已经成为了真正的大学人；将要肩负更沉重的担子。理工大学邹友峰校长专程前来参加会议，并做重要讲话，校长韩冬风同志也在会上做了热情洋溢的讲话。

会后，外科教研室对这次教师节表彰大会的讲话内容进行了认真学习，邹友峰校长的讲话让我们对河南理工大学的基本情况有了较为深刻的认识，他为我们讲述了河南理工大学百余年的光辉历史，学校的办学理念和校风校训，以及医学院近五年发展规划设想，邹校长还关切地介绍了学校教师职称转评的有关问题，对教师的转评工作给予高度关切，让我们真正体会到了领导的细心关怀。邹校长站在学校发展的战略高度，要求所有教职工要加强思想道德修养、不断提高师德水平，主动适应新形势、新要求，加快知识更新与学历提升，转变和更新教育观念，不断提高教学水平、业务水平，着力增强科研能力，并扎实做好职称转评和评审工作。正式并入河南理工大学后的第一个教师节具有非常特殊的纪念意义，我们深深感受到了任重而道远的厚重使命感。而邹校长的讲话，使得这种厚重感又增加了沉甸甸的紧迫感和重重压力。

校长韩冬风同志指出，学校划归理工大学管理，不仅实现了焦作卫生医药教育的跨越式发展，还为学校每一位教职工的发展提供了更加宽阔的舞台，合并到理工大学后，学校每个人都首先要明白什么是大学，什么是合格的甚至是优秀的大学人，应当始终秉承“立德树人”的理念，加强学生的人文教育，要有渊博的专业知识和教书育人能力、教科研能力，坚守信仰，追求真理，以高尚师德、人格魅力、学识风范教育感染学生。

怎样才能做一个合格的大学人？我们每个人都要从自身岗位做起，努力提升自己，尽快缩小与“大学人”差距，是我们迫在眉睫的任务和压力。面对差距，唯一的做法就是立即行动起来，按校长讲话的要求，按照大学人的标准，转变自己。立足一个“新”，践行一个“变”，努力提高自身素质，积淀自己的人文素养，拓宽知识的`广度，挖掘知识的深度，使自己拥有渊博的专业知识和较强的教书育人能力以及提高教学科研能力，能够结合国家和社会的需求，开展科研活动，创造成果。自觉自律的加强学习，全面提高自己的综合素质，尽快成为一个合格的大学人，早日为大学的创新与发展尽自己的努力。

2023年度总结表彰大会活动总结（精选篇3）

在第__个教师节来临之际，9月9日下午，学校在学术报告厅召开了庆祝大会暨总结表彰大会，党委书记吴光林、院长孙进等全体校领导，全校专兼职教师、全体中层干部参加了大会。

大会由副院长沈士德主持，党委副书记纪委书记张登宏宣读表彰决定。吴光林书记向从教30年的6位教师颁发荣誉证书，院长孙进向18位优秀教师颁发荣誉证书，副院长季翔、任留钦、梁惠分别向11位优秀教育工作者、3位优秀专职辅导员颁发证书。会上，副院长沈士德还宣读了获得今年江苏省优秀教育工作者、徐州市“五一劳动奖章”、徐州市师德先进个人名单。

颁奖仪式结束后，院长孙进发表了重要讲话。他总结了学校上半年和暑期的工作，并安排了本学期重点工作任务。孙院长说，今年庆祝大会增加了总结和布置工作环节，目的是进一步把校党委的决策和意图形成全校教职工的共识。

孙院长说，在第__个教师节来临之际，他首先代表学校党委和行政，向辛勤工作在教学、科研、管理以及服务岗位上的全体教职员工致以节日的问候！向为学校的建设和发展做出积极贡献的老领导、老教师、企业兼职教师致以崇高的敬意！向今天受到表彰的优秀个人表示热烈的祝贺！

在谈到上半年和暑期工作时，孙院长说，上半年我校师资队伍建设取得新进展，教育教学工作取得丰硕成果，科技创新和社会服务能力持续增强，内部管理体制改革继续深化，学生教育管理工作得到巩固加强，招生就业工作迈上新台阶，对外交流合作深入开展，财务资产管理不断完善，学校办学条件持续优化，党建和思想政治建设进一步加强。在总结工作之后，他再一次代表校党委和行政向辛勤工作的全校教职员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

孙院长同时指出，在取得成绩的同时，我们应清醒地看到，在建设全国建筑高职名校的道路上，我们仍面临诸多困难和挑战。他说，学校的工作与其他院校相比，还有比较大的差距，前进道路上还面临不少困难和问题，突出表现在，专业建设水平需要进一步提高，高水平的专业领军人才比较缺乏亟需增强，正高职称、具有博士学位的教师不论在数量上还是在质量上都还不能满足学校发展的需要，不断提高学生综合素质的企业需求令我们感觉压力巨大，面向企业的技术服务能力仍然比较薄弱，校企合作、产学研结合的层次需要进一步提升，服务经济社会发展的渠道、平台需要进一步拓展，国际合作办学需要寻求新的突破，领导班子和干部的队伍主动担当、开拓创新、执行力不强的现状需要进一步转变，师资队伍学校管理的科学化水平亟待进一步提高。这些问题我们在今后的工作中都要认真加以研究、克服。

在谈到下半年学校重点时，孙院长说，当前及今后一个时期，高职教育正在经历深层次的体制机制和价值观念变革，竞争格局也面临着深刻调整，我们必须以一种强烈的责任担当，以只争朝夕的精神状态，以真抓实干的工作作风，抢抓那些对江苏建院发展至关重要的`战略机遇，切实推动学校走以质量提升为核心的内涵式发展道路，不断谱写学校事业发展的新篇章。除了要认真贯彻开学初所确定的26条工作要点外，他突出强调了以下六个方面的重点工作：

第一要切实加强教师队伍建设。一是要高度重视师德建设，二是要千方百计把优秀人才吸引进来，三是要切实把人才活力激发出来，四是要不断优化人才队伍结构。

第二要着力提高教育教学质量。一是要加强教学指导委员会和专业指导委员会建设，二是要结合行业产业转型升级，完善专业群建设，优化专业结构和布局，三是要启动新一轮课程建设工程，四是要推进实施“项目工程师培养工程”综合改革项目，五是要拓展与本科院校实施“3+2”分段培养工作，六是要在加强教学日常管理，全面实施教学质量监控。

第三要全面提升科技服务能力。一是要精心准备高质量召开科技工作大会，二是要加强科研平台建设，三是要积极推进大学科技园和建筑工程共享型实训基地相关平台建设，四是要完善科研经费管理制度，五是要起草校办企业、科研机构、研究院所工作绩效评价办法。

第四要不断深化开放合作办学。一是要深化校企合作内涵，探索创新校企合作的实现形式，通过校企合作拓展服务功能。二是要扎实推进校地合作，着力促成重大项目。三是要拓展对外合作交流，放开眼界、敞开胸怀、迈出更大的步子。

第五要始终坚持为学生提供优质服务。一是要切实加强学生教育管理，抓好校风学风建设，营造良好的育人环境。二是要不断强化学生职业教育生涯，切实帮助和引导学生研究就业、行业和社会发展的需求和走向，培养学生的爱好和兴趣，帮助和引导更好地实现人生的价值和个人的理想。

第六要努力为教职工办实事办好事。一是要努力提升服务师生的意识和能力，二是要不断畅通民主办学渠道，三是要大力解决教职工反映强烈的重点难点问题。

孙院长最后说，江苏建院是每一位师生的建院，学校的发展凝聚着每一位干部、教师的心血，让我们携起手来，勤奋务实，锐意进取，共创学校发展的新的辉煌。