项目经理岗位工作职责

明确职责可以帮助组织更好地实现其目标，同时也可以让员工更好地发挥自己的能力和价值。如何才能写出优秀的项目经理岗位工作职责？这里给大家分享项目经理岗位工作职责供大家参考。

项目经理岗位工作职责篇1

1、在授权范围内对项目部进行全面管理,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包等进行统筹管理;

2、负责明确项目部各个岗位职责,建立健全项目规章制度、确保项目部的正常运转,对项目部人员配置提出建议;

3、负责组织施工前各项准备工作,包括开展施工调查、组建项目管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办公和交通设备、办理施工前的各种手续等工作;

4、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作;

5、负责组织编制项目管理策划、施工组织设计、施工总结等项目文件,并进行上报;

6、负责组织项目劳务分包商和材料供应商采购的招标、评审和合同谈判;

7、组织项目成本测算,根据公司下达成本目标,编制并保证项目成本计划的实施;

8、搞好与业主、监理、质监、设计、总包、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系,确保工程顺利进行;

9、按合同要求组织完成工程项目的现场施工、质量、安全、验收、结算、支付等工作;

10、完成上级领导交办的其他工作;

项目经理岗位工作职责篇2

1、负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

2、严格监督装修工程项目施工质量，对装饰工程质量负责，对现场安全文明施工负责。

3、严格监督控制工程项目施工成本，确保装饰工程项目成本控制目标的实现。

4、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作。

项目经理岗位工作职责篇3

1、带领实施团队，按时完成公司下达的软件项目实施任务;

2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求;

3、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;

4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;

5、对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;

项目经理岗位工作职责篇4

1、分子生物学等相关专业硕士学历，良好英语读写能力;

2、良好的演讲能力、团队精神、自我学习能力;

3、负责临床科研项目方案设计和具体实施;整理、分析临床科研数据，建立数据库;撰写临床研究报告、发表学术论文，为临床应用、市场开拓提供学术支持;

4、协调解决临床试验过程中出现的问题，协助处理临床数据;

5、根据临床试验要求，及时回收、填写临床试验报告报表，进行数据统计和试验方案的总结分析，完成最终的临床试验总结报告;

6、协助注册部门整理注册所需材料;

8.完成上级安排的工作。

项目经理岗位工作职责篇5

1、根据项目要求，制订项目实施计划与方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、重大问题处理、需求控制等;

2、作为各种项目资料的最后定稿人，对项目过程产生的各种方案、设计、需求、计划、会议纪要及汇报材料的内容负责;

3、负责项目实施过程中各项工作的组织及协调工作，包括项目各方及公司内部相关部门的协调;

4、解决客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。

项目经理岗位工作职责篇6

1、具备扎实通信理论基础，了解通信行业建设的标准和规范

2、参与项目前期的推广交流、项目建议书、实施方案的制定，做好工程项目前期同运营商的沟通工作

3、全面负责通信工程项目的`质量、进度、安全和成本控制，保证经营目标的实现

4、负责对施工单位的管理，对施工进度、工程质量、安全进行监控和考核；

5、较强的沟通协调能力，在项目上能与运营商、设计院、监理、施工单位等接口人较好的沟通；

6、负责组织施工过程中分阶段验收和竣工验收；

项目经理岗位工作职责篇7

1、代表公司负责项目的运营，对整个项目的经营负责;

2、项目部安全生产管理直接负责人;

3、负责编制实施工程项目计划、控制项目成本和施工风险、保证工程质量和施工现场管理、督导项目实施进度，保证项目工期;

4、根据工程项目编制施工组织设计和工程总结工作。参与图纸会审、技术交底工作，解决施工过程中的技术问题，满足客户提出的技术要求;

5、负责统筹协调包括客户、设计方、供货方和施工安装单位等参与项目实施的外联单位，保持信息沟通的效率和效果，按规定向客户方项目经理及公司主管汇报工程项目情况;

6、对工程设备、材料的规格、型号及质量提出建议和意见，对辅材使用申请、采购、使用情况实施控制;

7、负责单位工程设备安装、调试、试运行，交工验收;

项目经理岗位工作职责篇8

1.负责公司红人带货项目;

2.负责红人对接及商家/供应链合作洽谈，以及挖掘带货红人和优质供应链资源;

3.负责红人带货的选品，和制定合适的推广计划;

4.分析和挖掘项目数据，并能进行红人和选品端的优化，不断提升ROI。

项目经理岗位工作职责篇9

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

项目经理岗位工作职责篇10

确认经营目标承担管理责任

展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。

细化经营目标在团队中分解落实

项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。

制定工作计划掌握业务工作进度

以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。

明确团队成员分工坚持规范的业务流程

团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。

严格团队管理树立制度权威

依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。

养成沟通习惯保持团队内部信息通畅

保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。

既控大局又抓细节有效克难进取

经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。

善借公司资源强化自身管理地位

在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。

关心团队成员营造和谐工作氛围

只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。

更新知识技能乐于带领团队业务创新

项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。

展会项目经理管理不但要有高效的管理方法，还要有耐心，够细心，才能圆满完成一项复杂的会展活动。

项目经理岗位工作职责篇11

展会项目经理需要具备下列三种能力：

1.团队领导能力。会展项目经理首先必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。这就需要会展项目经理必须具备良好的信誉，使项目团队成员觉的他是一个有诚信、有效率、有能力项目经理;他必须具有灵活的人际关系，善于在各团队成员之间和公司各支持部门之间进行协调;有广泛的经营常识(不要精通，但要全面)，知道各个团队成员所负责工作的功能和经营管理方法，能够正确确定哪些工作应由团队内部的哪些人员完成，哪些工作应交给承包商完成;有卓越的指导能力，能够协助团队成员解决问题，或者懂得什么时候需要聘请外部专家来解决问题;有高度的学习意愿与创新意图，因为他是团队内部营造创新环境、推动创新观念的关键人物。最后也是最重要的一点是他还必须具备激励团队士气、为团队成员创造工作意义的能力。

2.项目经营能力。很多会展项目经理认为自己是一个执行者而不是计划者，当接受一项任务时，第一个反应就是着手开始解决这个问题。然而在会展经济不断国际化、全球化的今天，会展项目成功必须依靠创新精神与创新能力，因此，项目经理必须有与高层一同研拟策略、设定目标并排列目标优先顺序的能力。项目经理还是会展项目的设计师，它必须正确设定会展主题、精心设计节目。项目经理必须善于着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施，等等。

3.项目管理能力。要有规划技巧。项目经理进入项目执行之前，首先要制定一份完备的工作进度表，对展前、展中、展后各个阶段，在什么时间完成什么事进行详细的规划，并在项目实施过程中监督执行。会展项目的各项工作是环环相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必须“串行”，哪些工作需要多少资源，都必须认真规划，并在执行过程中做到任务、进度、资源三落实。同时，要知道再完美的计划也会时常遭遇不测，项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化，在项目发生变化时能够及时作出调整。一个项目经理最重要的特质就是辨识和解决问题的能力。这同时也决定了项目经理要有风险管理能力，能够在信息不完备的情况下做决定，预先进行风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划，并在危机事件发生时正确进行处理。另外还有质量管理能力，熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明质量控制图，尽力达到零缺陷等;合同管理能力，要求掌握较强的合同管理技巧，了解签约中关键的法律原则;交流能力，能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流;成本管理能力，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务;国际事务处理能力，了解国际惯例和相关国家的语言、文化、习惯、法令规章等等。

项目经理岗位工作职责篇12

一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。

七、负责组织测量放线的复核验收工作。

八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。

十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。

项目经理岗位工作职责篇13

1、全面负责TK及PK项目研究工作的运行管理;

2、制定实验方案，严格执行实验方案，分析研究结果，撰写总结报告;

3、掌握研究工作的进展，检查各种实验记录，确保其及时、直接、准确和清楚;

4、详细记录实验中出现的意外情况和采取的措施;

5、执行标准操作规程的规定，及时提出修订或补充相应的标准操作规程的建议;

6、确保参与研究的工作人员明确所承担的工作，并掌握相应的标准操作规程;

7、及时处理质量保证部门提出的问题，确保研究工作各环节符合要求;

8、具有一定的数据处理能力，包括统计软件的应用及代谢动力学参数计算

项目经理岗位工作职责篇14

1、负责项目管理，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责和甲方保持良好的沟通，按照甲方要求完成项目推进进度，提高份额转化。

3、负责施工现场的安全施工管理和文明施工管理。

4、负责与发包人、监理单位的协调，解决项目中出现的问题。

5、计划工程成本的支出，分解和划分各种费用。

6、负责工程施工、验收、审计、结算、回款等工作。

项目经理岗位工作职责篇15

1.负责项目部全面工作;

2.熟悉本岗位的业务管理，掌握了解党和国家的有关政策法规，组织纪律性强;

3.积极进行建设工程施工方案的落实，并向上级领导撰写汇报材料;

4.做好监理单位、设计单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一;

5.组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及职责范围，实行责、权、利和德、能、绩的高度统一;。

6.主持制定工程项目的施工组织设计、质量计划(质量管理目标)、施工方案、设备需用计划、项目总体控制计划、阶段性目标(年、季、月施工进度计划)和各项保证工程质量的措施办法。

7.负责落实各项技术政策、规程、质量标准，制定有质量否决权的经营责任制。主持生产指挥控制，协调各专业及分包单位的协作关系，正确处理质量、安全和进度的关系，将质量管理活动贯穿于施工全过程。

8.参与建设项目的施工管理、工程验收等工作。严格按国家有关施工及验收规范监督管理工程的每一项工作，圆满完成各项工作指标;

9.项目完工后的资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告配合审计，完成交接。

10.承办领导交办的其它工作。

项目经理岗位工作职责篇16

1、全面负责项目部对内对外的组织协调工作;

2、全面负责项目部的施工及技术工作;

3、全面负责工程项目部的管理;

4、应聘时请一定携带个人相关证件及业绩证明资料原件。

5、正规院校建筑装饰相关专业毕业，大专及以上学历，必须持有建造师证或工程师证，面试时要携带文凭和建造师原件;

6、大型装饰工程现场施工管理经验不低于5年，有星级酒店施工管理经验优先;

7、能熟练运用制图及相关办公软件;

8、懂施工成本及造价，具有较强的成本控制和经济意识;

9、具有较强的组织协调能力和工作抗压能力;

10、重视团队合作，具有合伙人意识，愿与企业共成长;

项目经理岗位工作职责篇17

1、负责通讯行业渠道规划、市场营销、人员培训等专业咨询工作;

2、根据客户需求，完成项目咨询方案、规范性文件、工作计划、培训、店面辅导等工作;

3、完成项目调研、信息搜集、数据分析、项目文案撰写、项目模块分工;

4、负责项目方案的落地执行、为项目其他成员提供业务支撑。

项目经理岗位工作职责篇18

1.要求掌握相关物业管理相关法规，政策;

2.制定物业管理经营服务目标及工作执行计划、方案，建立健全物业管理服务管理体系，保证各项管理服务工作的高质量;

3.熟悉有关设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规范、保养与维护相关专业知识，能有效制订设备设施的保养计划;

4.提前做好预险方案及措施，及时、有效处理各类突发事件;

5、制定物业服务及投诉处理程序并培训员工。

6、负责部门员工专业知识培训的计划与执行。