生产主管有哪些职责

一份完整的职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。如何才能写出优秀的生产主管有哪些职责？这里给大家分享生产主管有哪些职责供大家参考。

生产主管有哪些职责篇1

一、生产部工作职责

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

6.负责生产物料采购及进仓管理;

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;

8.搞好生产现场管理，推行“5S”;

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案管理体系

二、生产部各岗位职务说明

(一)生产部经理职务说明书

1.职务名称：生产部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：供应经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;

6.具体工作职责：

●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;

●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;

●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;

●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;

●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;

●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;

●负责所属员工的管理、教育、培训工作;

●组织建立生产系统档案管理体系。

7.职务要求(任职资格)

●大专以上学历，服装类专业;

●五年以上服装生产管理经验;

●懂ISO9000优先考虑。

(二)生产调度主任职务说明书

1.职务名称：生产调度主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)

4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6.具体工作职责：

●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;

●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;

●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;

●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;

●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;

●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

7.职务要求(任职资格)

●高中以上学历、服装类专业;

●五年以上服装生产管理经验。

(三)采购主任职务说明书

1.职务名称：采购主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理

5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任

6.具体工作职责：

●在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;

●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;

●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;

●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;

●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;

●负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理;

●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

(四)车间前道主任职务说明书

1.职务名称：前道主管

2.直接上级：生产调度主任

3.直接下级：各线组长

4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理

5.管理职责：

6.具体工作职责：

●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;

●在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;

●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;

●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;

●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;

●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;

●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

(五)裁床主管职务说明书

1.职务名称：裁床主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：部门员工

4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

6.具体工作职责：

●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;

●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;

●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;

●开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;

●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;

●针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;

●所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;

●针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;

●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;

●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;

●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;

●对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

(六)尾部主管职务说明书

1.职务名称：尾部主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长

4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任

6.具体工作职责：

●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管

生产主管有哪些职责篇2

1.协助生产经理做好年度、季度、月度生产计划，并把控好生产质量/工艺管理等生产工作;

2.协助对生产设备进行合理的调拔、分配，组织专业人员对设备进行日常保养与维护，协调安排生产设备折旧、报废等事宜;

3.组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理;

4.对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门的协调工作。

5.完成生产经理交办的事宜。

生产主管有哪些职责篇3

1、按照部门年度工作目标和工作计划，具体分解到车间和人员，并跟踪考核具体实施情况。

2、协调与生产相关的.部门及各项安排，确保生产任务按期完成。及时处理突发事件，保障生产正常运行。

3、监督生产安全管理制度的执行，确保生产安全。

4、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

5、监督生产车间对基础数据的收集，及时汇总统计分析。

6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。

7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。

生产主管有哪些职责篇4

一：生产主管的定义;

生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。

二：岗位概述;

1)：岗位名称：生产主管

2)：直接上属：总经理

3)：直接下属：产线员工

4)：岗位性质：全面主持车间的工作

5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力

6)：管理责任：对所承担的.工作全面负责

三：生产主管的岗位职责;

1.组织实施车间生产计划：

(1)根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2.生产过程管理：

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3.生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

4.车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

5.车间生产成本控制：

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6.车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

7.其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务

(4)购买相关生产作业工具

四：生产主管的权利;

(1)生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作(2)生产主管有权对本部门任何一个员工进行相关技能考核

(3)生产主管有权根据个人工作表现对下属员工进行嘉奖和惩罚

(4)生产主管有权批准本部门员工时长不超过一天的请假要求,或者拒绝任何本部门的请假要求。

生产主管有哪些职责篇5

1、负责车间生产线管理和调试主导工作，熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等；

2、负责贯彻并执行公司的各项管理及规章制度，建立健全车间的&39;管理制度和工作流程；

3、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料（固废）车间各项安全、生产、质量等工作；

4、按公司下达的生产指令，负责组织车间计划与实施，负责向本车间的各个工序下达生产指令，及时对车间的生产计划进行总结和调整；

5、协助完善车间sop文件的制定；

6、完成领导交办的其他工作事项。

生产主管有哪些职责篇6

岗位职责：

1.开发当地生活服务类商家并洽谈合作，如餐饮、娱乐、酒店等生活服务商家，并与其建立长期稳定的合作关系

2、与商家沟通达成合作后，根据商家需求，并结合消费者消费动向，为商家制定个性化的网络营销方案

3.了解商家产品特点，满足其品牌推广需求

4、与公司各部门有效的配合，做好团购项目上线前后的客户维护工作5、执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标任职资格：

1、大专及以上学历

2、市场营销、电子商务、网络管理等相关专业优先

3、具备良好的.客户服务意识，良好的品牌及营销策划能力4、较强的沟通能力、谈判能力。对待工作有激情、有企图心

5、一年以上的销售行业工作经验，熟悉互联网广告投放方式优先；优秀的应届毕业生可以择优录取

6、从事过报纸传媒、网络传媒、广告招商等招商活动优先

7、五官端正，具备一定的亲和力；

公司待遇：

签订合同，并缴纳五险，交通补助。享受带薪国家法定假日丰富多彩的团队活动5、完善的培训体系及晋升机制，为您提供广阔的发展空间工作时间周一

---周五

早9:00—12:00

13:00----18:00

周六

早9:00—12:00

13:30---17:00

周日休息

生产主管有哪些职责篇7

1、建立健全生产系统管理体制，加强生产5S管理;

2、主持生产系统的日常生产管理工作;制定生产流程并跟踪执行情况;

3、统筹全盘生产任务，编排生产计划，并跟进各部门工作有无依期完成，确保各工序高效运作;

4、负责生产计划前期跟踪，做好生产前有关注、辅料衔接与核实，确保生产顺畅;

5、负责本部门各级人员考核工作，对存在的问题提出改善措施并跟踪改善结果。

6、负责对外加工厂和本工厂车间的产品质量，进行检验、评估及相关资料的归档处理;

7、对质量异常事件进行调查分析，制定措施防范异常事件再次发生，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施;

8、定期评估解决的工艺或控制方案;制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程;

9、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。

生产主管有哪些职责篇8

工作职责

1.按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;

2.定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度;

3.合理的组织生产,积极改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,积极做好备产工作;

4.积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;

5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,积极配合质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、纠正、预防措施,达成本车间的`质量要求;

6.组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;

7.关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转;

8.组织本车间的员工进行岗位技能培训,提升下属提升技能;

9.协助生产经理做好人员管理和成本控制;

10.保持工作环境的整洁,推动落实5s

11. 领导交办的其他事项。

任职要求

1.大专及以上学历,机械制造类专业;

2.5年以上冲压工作经验;3年以上车间主任同等职位管理经验;

4.熟悉冲压设备及冲压制造工艺流程;

5.熟悉冲压模具;

6.熟练使用办公软件,erp等;

生产主管有哪些职责篇9

协调生产部门的人员管理及各项生产活动，严格按照生产操作sop实施试剂产品的生产操作;

下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，保证输出产品的质量;

负责生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

定期组织有关提高生产效率、改善产品质量的专题讨论，积极提出合理化建议;

负责生产安全教育，加强安全生产的控制实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产;

及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪;

监控规范操作方法，负责生产员工的管理、培训及人员培养工作;

完成领导交付的其他工作任务。

生产主管有哪些职责篇10

1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作;

2、会同计划部门，制定合理的生产计划，下达生产指令，控制生产进度;

3、跟进生产完成状态，根据人员、物料、生产设备情况，及时调整生产安排;

4、对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制;

6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参与相关项目的计划和实施;

7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系;

8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的安全和5S;

9、负责员工的管理、培训和培养。

生产主管有哪些职责篇11

1、负责编制/修订管理职责范围内的相关体系文件，制定生产现场规章制度，监督并执行。

2、依据公司生产任务下达工单指令，核查人、机、料、法、环影响因素的符合情况，组织生产。

3、合理调配人员及设备，调整生产布局，提高生产效率，确保生产进度。

4、主持车间例会，协调生产问题，对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。

5、监督检查车间人员在生产过程中是否按照标准作业程序操作。

6、及时反馈生产过程中的不符合事项，参与问题原因分析和纠正预防措施的制定。

7、负责落实公司生产安全制度，组织人员安全生产及岗位培训。

8、统计每日生产任务汇总，分析生产过程材料损耗。

9、完成上级领导交办的工作

生产主管有哪些职责篇12

1、根据计划和资源，合理分配生产任务。(机台、物料)

2、跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。

3、对产品质量的`监控，及时处理品质异常。

4、确保生产物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。

5、定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。

6、跟进车间6S管理工作。

7、负责处理车间日常事务性工作。

生产主管有哪些职责篇13

岗位职责

1、设计、开发整机的新工艺及试产管理工作,确保新工艺进行量产;

2、制定新产品相关工艺文件(SOP、FMEA),及时更新现有产品的工艺文件,以正确合理低成本的工艺指导生产;

3、根据工艺文件,合理调整产线及工位布局,保障生产有序高效开展;

4、根据工艺需要设计并应用合适的工装夹具,以满足产品生产需求;

5、不断改进产品的现有工艺,降低生产成本,提高生产效率和产品质量;

6、设计规范等相关技术文件编制、审核、存档;

7、新产品导入(NPI),协助把控产品生产成本、质量及6S管理工作。

任职资格:

1、专科及以上学历,机械、电子、控制等工科专业;

2、3年以上相关工作经验

专业技能方面:熟悉空气净化器、吸尘器等小家电整机产品的生产流程,具有很强的动手能力,能独立完成整机产品的工艺设计,了解整机产品使用工况;熟悉塑胶件、钣金件的结构开发及生产工艺及相关材料特性;了解家电产品结构开发及材料表面处理工艺;熟悉工艺开发中工装治具的设计、优化;了解家电类产品常规认证测试流程;有飞利浦、美的、奔腾、飞科、苏泊尔、莱克等小家电相关企业工作经验者优先;

管理能力方面:熟悉产品新工艺开发管理、人力资源管理和日常管理方法、有很强的创新能力和严谨的逻辑分析、判断能力,很强的业务规划和指导能力,良好的管理、沟通、协调、组织和执行能力;

3、能熟练运用各种计算机办公软件,测量工具(游标卡尺、测厚仪,电子天平等常用工具),CAD、PRO-E、Solidworks等软件;

4、英语听说熟练,了解简单的家电、机械设计类专业英语;

5、高昂的工作热情、强烈的工作责任心、良好的职业道德、良好的团队精神和质量、成本意识,对公司的技术进行保密。

生产主管有哪些职责篇14

1、有效地计划、组织、控制生产过程，确保生产运作中各项指标的完成和团队管理的有效运作。

2、确保完成生产计划，确保领用的原材料、产出的半成品和成品账实相符。

3、生产人员的安排，岗位培训考核。

4、生产每日报表汇总跟进，现场生产进度、质量、人员的监管。

5、成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率。

生产主管有哪些职责篇15

一、职务

1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;

2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;

3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;

4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;

5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;

6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费;

7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;

8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;

二、职责

1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;

2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;

3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;

4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。

5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;

6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;

7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;

三、职权

1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权;

2.对生产加工异常的问题，可以作及时处理权;

3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;

4.对不合理使用物资有制止权;

5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

生产主管有哪些职责篇16

1、跟踪生产线状况，收集和分析各项IE数据，建立人、工、料、机的标准值。

2、进行标准工时和标准人力的维护、分析和改善。

3、对工序和制程做分析和改进优化工作。

4、制定和实施制造成本和生产力改善方案，完成预定目标值。

5、新产品样品制作管理、新产品制程的导入和产线辅导。

6、核算产品成本，以提供业务报价和精益生产管理。

7、进行生产线布置和改善，使空间有效运用、流程顺畅及缩短搬运距离。

8、进行生产设备、工装夹具、工艺流程的设计与优化，提高生产效率。

9、工艺流程和生产管理标准化文件的编写和改善。

10、建立及更新MES系统中的有生产相关联的标准值。

11、其它上级交办的相关事项。

生产主管有哪些职责篇17

1、负责生产车间的生产与管理；

2、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的&39;技能培训；

3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；

4、具备一定的电气控制相关知识，具备分析和排除产品电气故障的能力；

5、根据生产计划安排生产，按时完成订单产量；

6、管控生产成本和物料使用情况，避免物料浪费和产成品成本增加。

生产主管有哪些职责篇18

1：督促各科召开好好早会

2：督促各科做好员工出勤记录

3：督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线

4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度

5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排

6：负责不良品退补的工作，沟通，协调

7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作

8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量

9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率

10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的&39;士气

11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6s等现场进行检查

12：完成各科的日报表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，辅料/月》

13：抓好员工的培训，考核，淘汰工作

14：做好辅的发放。记录，控制的工作

15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作

16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。