生产管理职责精简

职责是评估个人或组织工作表现和业务水平的重要指标，它直接影响着个人或组织的工作效率和业绩表现。要怎么写生产管理职责精简呢？下面给大家分享一些生产管理职责精简，供大家参考。

生产管理职责精简篇1

运营岗(运营中心/住宅投资经营中心/住宅生产管理部)珠江投资广东广东珠江投资股份有限公司,珠江投资,珠江投资广东,珠江岗位职责:

1、组织编制、修订计划管理制度,并实施维护;

2、编制年度计划运营目标及关键节点计划,落实并监督各项目开发节点的实施情况,建立预警机制;

3、督导并评估各项目业务运作和经营指标落实情况,促进各业务系统效率提升;

4、总结和分析计划执行情况,不断完善专业体系工作及关键节点实施方法;

5、协助编制月度经营分析会议资料,及完成季度组织绩效考核工作,并制定各地区季度重点工作事项清单;

6、对公司、项目运营提出专业意见,并推进项目运营发展。

任职要求:

1、本科及以上学历,地产、工程类相关专业;

2、3年以上地产计划运营、大运营岗位工作经验;

3、熟悉房地产行业的流程开发管理和项目管理过程中的节点把控;

4、责任心强,积极主动,具备较强的沟通协调能力。

生产管理职责精简篇2

1.全面负责公司相关二类医疗器械生产企业的管理工作(包括物料、生产、设备、产品质量、安全等);协助完成车间建设、产品报批、质量管理、销售服务等事宜。

2.负责制订、规范并标准化生产管理规程、工艺操作规程及质量管理体系等,严格按照质量管理体系的规定操作,并做好各项记录;

3.制订并有效执行生产计划和任务,安排和控制生产作业进度,跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时按质完成生产目标;

4.负责生产现场管理,产品质量控制、生产成本控制、设备设施维护等;

5.负责新产品的.导入、产品试生产等开发工作。

5.负责生产指令及生产记录的收发、审核;

6.负责车间安全生产,落实安全生产措施,预防生产事故;

7.做好相关质量管理注册等工作。

生产管理职责精简篇3

1.生产数据整合与分析：各事业部生产产值、产能、毛利率、稼动等汇总

2.统采设备管理：设备问题分析;日常事务对接;设备效益分析

3.OEM管理作业：OEM辅导鲜食工厂安排对接作业;驻场辅导作业;日常事务对接等

4.BOM主档维护：新品上下市时间讯息接收;新品上市三点说明书存档;《BOM表》核对;JDE系统新建半成品料号等;

5.部门内部管理：生产服务部内部损益检讨;费用预提;资产报废移动等;

生产管理职责精简篇4

制造/生产品质管理科长(储备)浙江彩皇精细化工有限公司浙江彩皇精细化工有限公司,彩皇精细主要工作内容:

1.原材料、成品、样品检查,现场巡检和抽检

2.不合格品管理、客户退货处理

3.iso文件编号、登录、发行、回收等

4.负责质量改进的活动

5.管理指导部下、完成上级交办的其他工作

__作为制造部品质管理科储备干部候补(科长)培养,将来希望能够达到管理制造部品质管理科的能力。

__先期2年-3年左右在上海及日本进行工作及培训学习。新工厂竣工后返回平湖担任制造部品质管理科干部候补(科长)。

(择优选派去日本)

任职要求:

1.户籍不限

2.年龄40岁左右及以下

3.有3年以上品质管理部门主管的工作经验

4.日语1级相当及以上水平,与日方人员沟通没有问题

5.化学相关专业毕业,有化工类企业工作经验背景者优先

生产管理职责精简篇5

1、负责新产线项目整体布局设计、产线规划、产能规划，主导新工厂设备与施工方案的招标采购;PMC

2、负责项目进度计划的制定并根据项目进度的具体要求落实相关工作，对项目的进度负责;

3、负责新工厂团队的建设，包括新员工的招募、培训及管理等;

4、全面负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等;

5、负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效，不断优化工作流程;

6、全面负责贯彻、执行生产成本控制，确保在保证产品质量的&39;前提下不断降低生产成本;

7、领导交代的其他事情。

生产管理职责精简篇6

20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向x、__同时生产的成功过渡。顺利完成__吨，__吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：__器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用__空闲时间，开发了__产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成__材料__kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这二0x年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了x、x、因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产管理职责精简篇7

中药饮片生产管理经理浙江枫康集团有限公司浙江枫康集团有限公司,宁波枫康生物科技有限公司,枫康集团,枫康

1.负责生产部门日常工作的安排,对生产日报批报的审查,根据公司相关要求完善生产相关车间的建设;解决生产,品质异常;负责相关下属考核,内部程序文件的编制和审批以及其他部门工作的协调;

2.确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证药品质量

3.严格执行与生产操作相关的各种操作规程

4.生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门

5.厂房和设备的维护保养,以保持其良好的运行状态

6.完成各种必要的验证工作

7.生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容

生产管理职责精简篇8

生产管理储干国工信(沧州)数控科技有限公司国工信(沧州)数控科技有限公司,国工信职责描述:

协助车间主任组织车间生产、安全、环保、技术、质量、设备、人员培训等各项管理工作;

协助车间主任推进“7s”现场管理制度和做好本车间员工考勤记录;

任职要求:

1、机电、数控相关专业,大专及以上学历;

2、热爱生产管理工作;

3、丰富的班干/社团工作经历。

生产管理职责精简篇9

生产管理课长1、负责整个生产工序的有效沟通,避免压料和待料情况,并及时处理,确保正常生产。

2、分析本工序合格率和自损率等数据,找到根本原因进行改进,提高生产效率;分析断卷线异常原因,制定预防措施,跟踪落实情况。

3、按照设备和工艺管理规定做好设备的点检工作,检查报表及异常查询;检验报表发出后,检查合格率等,是否有本工序异常情况,如果有本工序异常于当天分析原因并处理;配合跟踪工艺组完成实验。

4、负责所有工序安全生产,无安全事故发生;

5、推进部门的产品策划实现和工艺改进,并监督实施的效果;

6、推进部门的质量成本管理,并监督实现情况,确保其控制在指标内。

1、负责整个生产工序的有效沟通,避免压料和待料情况,并及时处理,确保正常生产。

2、分析本工序合格率和自损率等数据,找到根本原因进行改进,提高生产效率;分析断卷线异常原因,制定预防措施,跟踪落实情况。

3、按照设备和工艺管理规定做好设备的点检工作,检查报表及异常查询;检验报表发出后,检查合格率等,是否有本工序异常情况,如果有本工序异常于当天分析原因并处理;配合跟踪工艺组完成实验。

4、负责所有工序安全生产,无安全事故发生;

5、推进部门的产品策划实现和工艺改进,并监督实施的效果;

6、推进部门的质量成本管理,并监督实现情况,确保其控制在指标内。

生产管理职责精简篇10

1、优化生产标准与流程及生产管理规章制定，跟踪执行到位，确保生产标准化、流程最优化;

2、合理安排生产，降低生产成本，提高生产效率;

3、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;

4、根据生产计划核定人员需求，保证生产人员成本最优化;

5、负责车间的安全生产管理及检查监督工作，减少安全生产事故，确保人员安全;

6、负责生产车间员工及管理人员的职责分工及考核;

7、完成公司领导交办的其他工作任务。

生产管理职责精简篇11

1、建立、完善生产工厂的规章制度，规范生产流程和员工行为;

2、确保与业务部门的有效沟通，负责应急生产的妥善安排，外加工厂的.跟进与协调;

3、处理各类质量问题，把关产品质量，并最终提出解决方案;

4、负责全程跟踪产品物料，掌控生产进度，确保产品按时出厂;

5、全面负责生产管理、交货进度、生产效率、原料的成本控制及相关数据分析;

6、负责员工的培训和培养及相关工作指导;

7、贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;

生产管理职责精简篇12

管理者代表职责

一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。

二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的问题。

三、代表公司向外部机构联络。

四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。

五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。

技术质检部部长职责

一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。

二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。

三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。

四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。

五、负责完成领导交办的其它工作。

生产部部长职责

一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。

二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配套设施等），以保障生产的正常运行。

三、负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品质量。

四、狠抓岗位责任，提倡科技创新，不断降低成本，提高产品效益，以产品的数量和质量向公司负责。

五、参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。

财务部部长职责

一、财务部科长在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家有关部门的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。

二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。

三、以《企业会计准则》、《企业财务通则》为依据，严格按照行业会计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关账务处理、成本管理以及有关业务往来的经济核算。保证做到“账账相符，帐物相符”。

四、要重点抓好项目产品的成本核算。做好产品预算以及各项费用的审核，不断完善管理制度和核算方法。

五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。

六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产经营状况，并及时提出合理化改进建议。

七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。

八、会计档案是反映公司经济活动的重要资料、依据。其收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。

九、完成领导交办的其它的工作。

综合部部长职责

一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。

二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。

三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。

四、负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、管理全公司的质量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，有权向公司各部门检查、索取有关的数据或资料。组织实施管理公司的文书档案，抓好保密，管理公司后勤，负责内外接待，组织交流沟通。

五、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。

六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。

七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。

八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。

九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考核管理。

生产管理职责精简篇13

1.根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

2.进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的.检查与核对。

3.对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

4.解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。

5.负责员工的培训和培养及相关工作指导;

6.贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;

7.完成公司领导交办的其他任务。

生产管理职责精简篇14

职位要求:

机械设计或相关专业专科及以上学历

在机加、钣金行业拥有5年以上生产或质量管理工作经验

精通各种机械制造工艺及工序(cnc加工/焊接/铸造/车/铣/线切割等),能根据图纸初步检测零件的质量

熟悉采购与新供应商的开发流程,熟悉深圳周边机加、钣金、齿轮加工、模组等非标加工的供应商,拥有此类优质渠道资源者优先

熟悉电机、电机驱动及常用电气元件采购流程

了解机械加工零件的校价、核价过程,对市场价格的变动敏感,拥有一定的商务谈判、议价能力

熟悉常用办公软件(word,excel,powerpoint)的使用

有能力使用solidworks、autocad查看图纸相关信息

有驾照者优先

职位描述:

跟踪产品制作全过程,负责产品工艺性验证和质量把控,督促生产进度,并及时反馈。

做好预先品管,提醒供应商生产过程及检测时的品质注意事项。

负责与供应商谈判价格、品质要求、交货日期等,确定后下采购订单,及时跟进进度,处理异常,确保按计划交期交货。

供应商资源开发,定期对供应商进行审核;按供应商的加工能力、品质质量、交货准时率等对其进行比对分析。

负责采购过程中的退、换货工作,对仓库物料的退货等处理工作。

维护与供应商的良好合作关系,参与对供应商进行考核、评估、巡场等。

生产管理职责精简篇15

A.全面协调生产部的日常运作;

B.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，并监督执行;

C.实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率以保证生产进度满足交货要求;

D.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

E.生产过程中的.制程不良数据统计分析与持续改善;

F.定期审核检查各类工具点检、生产日报等相关记录报表;

G.生产车间现场区域规划，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

H.组织安排员工进行提高技能或团队凝聚力等方面的培训或活动;

I.及时完成上级安排的其它任务。

生产管理职责精简篇16

1.根据订单制订生产的月计划、周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产经理汇报生产任务完成情况。

2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。

4.配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产经理汇报。

6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。

7.积极配合生产经理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。

9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时提醒员工

生产管理职责精简篇17

1依据生产计划，制定具体生产任务单，确定实施方案；按月提供生产作业的完成情况的各种统计报表；

2负责生产过程管理；

3依据生产计划配料清单，控制生产过程中出现的异常损耗，以有效控制本部门的物料成本；

4负责现场管理。

生产管理职责精简篇18

1、依据生产部门身产计划，进行生产任务有效跟进，确保完成任务目标;

2、在生产过程中监控制程，及时识别生产过程中的问题，并迅速解决和防止问题重复发生;

3、控制生产成本，减少浪费，提高员工工作效率和物料利用率;

4、及时与采购部、销售部等进行有效沟通和协调，以期达到生产、品质、成本目标;

5、控制和改善生产过程，减少认为操作不良，保证品质量;

6、及时处理生产过程中发现的品质、设备、故障等问题;

7、促进生产线产能组件提高，持续改善生产线的`品质状态;

8、维护现场纪律及6S管理执行状态

9、及时完成上级交付的其他任务。