工程部职责怎么写

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明确职责可以帮助员工理解彼此的工作职责和角色,促进团队合作和协作,提高工作效率和工作质量。写工程部职责怎么写要注意什么?这里给大家提供工程部职责怎么写下载,供大家参考。

工程部职责怎么写篇1

1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布,掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况,开展定期检查检俢工作,保证公共设施完好。

负责审核小区住户装修申请。办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况,如遇违反有关施工规定的,应及时纠正其违规行为,并做好记录,以便日后跟进处理;

2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作;

3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的`交接工作;

4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。

5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管里度;

6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准,并监督执行;

7.负责及时处理各类工程维修信息,采取各种措施予以改进,并及时向经理汇报;

8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作,及时办理工程竣工验收手续;

9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作,参与重大项目维修施工,保证维修质量,确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;

10.负责审核住户维修收费项目和标准,处理业主维修申请,与客服中心配合,及时安排维修人员为业主提供服务,并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。

工程部职责怎么写篇2

1.在项目经理领导下,全面主持本部门工作,领导员工完成本部门的工作任务;

2.制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针、政策、规定和制度;

3.根据要求为大楼所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划;

4.建立健全工程设备的运行和操作程序,确保整个大厦工程设备的正常运行;

5.全面负责工程方面的节能运行,根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算,并严格控制工程运行和维修费用;

6.跟踪、控制所有水、电、空调等设备的能源消耗,保证最大限度地节能;

7.负责准备并及时向管理处上交所有有关报告及报表;

8.负责工程部员工绩效评估,并按照奖惩制度实施奖惩;

9.负责建立全部门各岗位责任;

10.负责建立健全各部门培训计划,保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能;

11.制定紧急情况的处理方案;

12.加强二次装修管理,保证工程按大厦规定进行;

13.确保客户有关维修投诉得到及时解决;

14.与专业工程公司洽谈保养或施工合同,按管理处规定上报审批;

15.完成项目经理委派的其它各项任务。

工程部职责怎么写篇3

1.协助项目经理管理项目现场安全及文明施工工作;

2.负责管理安全技术方案、安全制度、安全技术交底、操作规程等安全文件,负责编制消防、文明施工、环境及职业健康、应急预案等文件,并监督落实;

3.负责施工作业人员入场教育,三级教育,定期召开安全教育会议,进行安全培训及考核并记录、归档;

4.进行日常安全巡视,及时纠正违章作业,对安全隐患提出整改并监督落实;

5.负责项目现场安全事故汇报和及事故应急处置。

工程部职责怎么写篇4

1、负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合计划、组织项目可行性研究,参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签,参与施工图纸会审,负责组织工程有关人员办理开工证明,根据项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。

2、组织参与总包、分包、监理单位的招投标,组织初步筛选招投标单位,协助对招投标单位进行资质预审和招投标文件、标底的审核,协助通过招投标程序确定招标单位。

3、对公司所有工程项目建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量,协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案,协调工程部与其他部门的工作关系,协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题,负责对各项目提供支持和控制,对项目进行过程的监督,负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制,组织相关部门验收工程项目,与甲方单位进行交接。

4、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理办法,负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

5、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组织相关人员进行测评,综合评价项目的工作绩效,组织项目建设的总结。

6、负责部门内的日常管理,负责分解部门的工作计划,负责部门的人员工作安排,保证工作任务顺畅进行,负责部门的人员考核和能力提高的工作。

工程部职责怎么写篇5

1、在经理的领导下开展工作,向总经理及工程管理委员会汇报工作。

2、与设计院对接,组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。

3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。

4、负责组织编制设计任务书,拟定项目建设标准、设计标准。

5、审批施工中的变更,洽商等提案,指导工程部处理工程变更事宜。

6、参与合格供方的考察、筛选和评价,负责组织工程招标中技术标书的评审,审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。

7、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。

8、参加图纸会审,审批专项施工方案。

9、配合工程部,协调解决项目中存在的技术问题,协调各专业的相互衔接、配合。

10、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。

11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

13、指导工程维修管理工作。

14、督检工程资料整编。

工程部职责怎么写篇6

一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。

二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责,掌握订货设备的制造加工进度,组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。

三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。

四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工程质量,对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行过程中安全防范应急预案。

五、制定生产线试车规程、设备维护安全技术操作规程以及各项设备管理规章制度,建立设备档案,并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。

六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产安全培训,并配合公司各部门做好本部门员工的各项管理工作。

七、对进厂设备安全、员工工作过程中现场安全负领导和管理责任。

八、对厂房、管网、能源介质等构建物的安全使用负责。

九、完成公司领导交办的其它任务。

工程部职责怎么写篇7

1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作,分解部门工作计划,安排部门人员的岗位及工作分工,检查并督促部门人员做好本职工作,负责部门人员的绩效考核、技能培训工作。

2、负责组织公司工程施工管理工作,参与审查项目部编制的施工组织设计,对项目进度、质量、成本、安全进行控制;主持对项目部的考核和评价,负责组织项目开工获得手续办理和施工准备工作就绪。监督检查项目完成的进度和质量。

3、负责监督管理项目部对部分项目分包时,分包队伍的选定工作,做好分包商资质审查,工程部投标文件的审核和施工方案的审批工作。

4、负责制定部门工作目标和工作计划,审核月度工作计划及计划完成情况。

5、负责组织协调业主单位、监理单位、设计单位、审计单位、行业管理单位的外部关系。协调工程部和公司其他部门的关系以及各项目部之间的关系。

6、负责组织拟定公司工程管理体系,负责组织审核工程项目成本预算以及材料设备采购计划。

7、参与公司招投标工作中的图纸会审、文件解析。

8、有权对施工过程中存在的问题进行监督实施。

工程部职责怎么写篇8

经理

1、负责部门财务预算及各类物品采购计划的编制;

2、监督、考核本部门的工程技术人员和各物业管理服务中心的技术人员的技术水平,提出可选用建议;

3、负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施;

4、负责各类检验设备的管理;

5、负责管理处业主入住验房、装修申请意见审批、装修巡查管理工作;

6、协助参与设施设备的采购评审工作;

7、保障各类设施的完好与动力设备的安全运转,确保各小区正常需要;

8、协调沟通与联系部门的关系,并保持良好的合作关系;

10、完成上级安排的其他工作。

工程部职责怎么写篇9

1、负责园区设备设施交接验收,建立详细的设备设施台账,对交接验收设备或系统作现场标识,并完成交接报告;

2、负责制定管理楼宇工程维护年度和月度预算、采购计划、资金支付计划、设备设施维护保养计划和设备维修计划;

3、对所辖设备设施进行全面、有效的管理,保持良好运行,按计划进行维护保养;定期进行设备完好率的统计和考核,确保满足业主使用要求,设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好度必须符合相关规定。运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理,在紧急情况发生时,能够按应急处理方案实施有效控制,确保人员、设备设施安全;

4、建立、实施对工程分包方的评审和考核制度,负责外委工程项目和采购设备、材料、配件的验收和质量控制;

5、实施各专业、各系统设备、各机房的直板、巡视、维护保养、检修记录制度,建立档案管理制度。按管理要求做好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作。对储存的记录做好标识、收集、储存、保护、查阅和处置;

6、完成上级交办的其他任务。

工程部职责怎么写篇10

1、根据公司财务及仓库管理制度,对仓库账务,原料进销存、半成品、成品进销存,进行审核、跟踪、与记录;

2、确保每天原料进出库、成品进出库,及时录入到ERP系统,并确保账实一致。

3、严格执行公司仓库管理制度,每月及时核对,仓库账实、账账之间的一致性。

4、严格审核原材料/产成品/半成品等质检、入库、退货等账实的`一致,及时向总部反馈问题点。

5、配合总部财务,对仓库账实的监督与抽查。

6、配合总部应付会计,审核每笔采购入库情况,及时反馈入库过程中发现的问题。

7、配合仓库及工厂,临时收发料业务。

8、领导安排的其他工作。

工程部职责怎么写篇11

1.遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。

2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。

3.制定部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。

4.负责工程部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强工程部的凝聚力。

5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。

6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。

7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥旁站监理,巡检及见证等职能的要求;审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。

8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查,做到每个专业工程师对工程情况全面控制。

9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制,制定具体工期进度要求,做到使工程按合理进度计划表实施。

10.严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求。

11.组织工程部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求。

12.组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,做到符合文明施工,安全生产的目标。

13.每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调。

14.组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标。

15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。

16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。

17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。

18.参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。

19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司主管领导汇报。

20.树立"顾客至上、服务第一"的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。

21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。

22.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。

23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

工程部职责怎么写篇12

1、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全过程管理、监督;保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现,并向公司经理室负责。

2、定期组织召开部门例会,定期对前期工作的总结与分析,参考公司的工作要求,确定未来周或月的工作的重点与要求。

3、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。

4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。

5、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

6、负责对部门内各项工作的`布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。

8、参与公司项目发展计划的制定,协助相关部门做好工程成本控制等工作,必须要有一级建造师证。

9、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部职责怎么写篇13

职责描述:

1、在总经理的领导下,负责工程维修部日常管理工作;

2、负责项目设施设备的维修、保养计划及实施工作;

3、负责设备的运行状况及技术数据和技术档案管理,指导部门员工做好设备的使用、维修保养和节能降耗工作,发现问题及时组织人员处理;

4、负责检查并发现重要设备故障,及时采取措施处理并向上级汇报;

5、督促和检查物业各系统维修保养计划的`具体实施以及质量达标情况,并随时给予技术方面的指导;

6、督促和检查各承包商按期完成设备维修保养、故障处理及零配件更换情况和记录,做到每月进行整理、登记和存档;

7、负责前期物业各类工程整改问题的实施和跟进。

任职要求:

1.同岗工作经验三年以上;

2.有全面的物业工程维修管理经验,熟悉各类设施设备的工作原理。

3.有责任心,良好的沟通协调能力及团队管理能力。

工程部职责怎么写篇14

1. 负责所分管区域内设备的管辖和调配,工程的组织和实施,人员的管理;

2. 对所分管区域不合格项进行原因分析、落实、整改和预防的各项措施,制定紧急情况和设备故障预案;

3. 做好各项工作的请示、汇报和部门间的沟通工作;

4. 保障管理设备的安全运行与设施完好;

5. 按照维修保养计划,带领部门人员严格执行工作程序及规章制度;

6. 督促下属做好能源、消耗材料、日常维修计划、维修保养和统计分析,制定节能措施;

7. 审核分管区域内所有改建、新建和安装及大修工程设备以及竣工验收;

8. 广泛收集设备管理、技术信息资料,建立健全设备技术档案;

9. 制定本区域内培训计划,提升部门员工的服务意识与技能素质。

工程部职责怎么写篇15

1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于:招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等;

2、负责上述资料原件的保管;

3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存;

4、对上述资料的管理包括:整理、归类、登记、编号(如需要)、存档,做到分门别类、查找方便;

5、负责审查各种资料,对缺少的资料,责成有关人员及时补上,对不符合要求的资料,责成有关人员及时补做、完善、修正,不符合要求主要指:甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我司送甲方的各种文件没有办理签收手续的(签收手续有二种:一是直接在复印件上签收,二是在“收发文件记录”上签收,建议使用方法一)、涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等(具体见6、7两项);

6、需加盖甲方公章的文件有:招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等;

7、需加盖监理公司公章的文件有:开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等;

8、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作;

9、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室;

10、过程中接受工地项目经理及审计员的检查;

11、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室,移交表格。

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工程部职责怎么写篇16

1.负责对前期介入项目问题的收集、反馈,并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。

2.负责从物业的角度对设计提出专业意见,在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。

3.熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作;制定项目顾问合同、管理方案等文件。

4.协助和督促项目交付前的.分户检验工作,包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调,并提供技术支持。

5.执行政府部门的有关行业法规,加强各项目安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。

6.负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。

7.负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部职责怎么写篇17

1.协助硬件工程师进行器件,电路及样机的测试验证;

2.负责测试样机焊接与基本调试工作;

3.协助产品开发技术资料的.整理与归档;

4.管理研发物料;负责ERP系统的BOM录入,更新与维护;

5.在工程师指导下进行部分电路图与PCB的设计。

工程部职责怎么写篇18

1、负责公司工程部的部门建设、管理;

2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施,包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;

3、改进施工工作,提出成本控制的办法;

4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;

5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;

6、审核付款计划;

7、外包劳务的开拓和管理;

8、组织、指导重大项目施工过程管控,以及参加重大工程质量验收工作,协助督促项目回款;

9、指导工程部项目经理的工作,对其进行培训及考核,提升其工作能力和职业素养。

10、建立健全工程部各项及工作流程,制定工作标准。

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