车间班长岗位职责怎么写

1. 按照标准程序审核检验报告和设备维修记录；建议或修订更改评价方法；

2. 奖励表现优异的员工并给予指导；激励和调整未符合生产要求的员工；

3. 培养分管职责区域内下属同事，提高生产经验、技能和质量标准；

4. 出现故障或生产不良后，带领团队及时介入，并且解决问题；防范类似问题再次出现；

5. 协调班组别的工作日程和假期安排；

车间班长岗位职责怎么写篇2

1. 拥有熟悉的产品知识，能够描写每个班组具体操作流程的细节。

2. 确认各项工作指导书上设计图纸与实线现场比对情况。

3. 根据PBS计划，协调具体班组的人员和设备等资源，保证目标顺利完成。

4. 提出新工艺和安全规程，提交并参与技术改进计划。

车间班长岗位职责怎么写篇3

1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理，推进“5S”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产统计工作心。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

车间班长岗位职责怎么写篇4

1、熟悉物化车间系统设备运行；负责完成部门主管下达的生产运营要求指标，监督装置生产工艺运行情况，保证生产正常有序进行；

2、组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定；

3、组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准；

4、贯彻执行公司生产成本控制目标，加强对车间辅助材料的.使用消耗控制，在保证安全生产的情况下，逐步降低生产成本；

5、组织并参与技术革新和工艺改良，对员工进行专业技能培训，提升团队士气及工作效率；

6、对生产运行过程中出现的紧急情况，组织处理并向部门经理反映情况。

车间班长岗位职责怎么写篇5

1.根据车间生产计划，组织本班员工完成相应的生产任务

2.布置拉线生产任务，并监督执行

3.监督车间员工生产产品质量

4.根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控

5.监督检查本班人员按照操作规程和质量标准生产

6.负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养

7.及时安排、上报、处理各种突发事件

8.协助车间主管做好本班人员的绩效考核

9.完成车间主管交办的其他临时工作

车间班长岗位职责怎么写篇6

1. 完成上级委派好任务，遵守公司行动方针，确保所有成本和效率都处于合理的范畴。

2. 决定加班和暂停工作的时机和具体措施，制定计划中的超额完成月度计划。

3. 提供产品定量监控服务，并变质请求质量检查和测试。

4. 推广生产力，为应急处理池提供技术支持。

5. 按生产需求，实时调整班组人员吸纳效率最大化

6. 参与并负责车间相关会议，汇报和交流班组的工作情况和成果。

车间班长岗位职责怎么写篇7

1、负责组织班组生产

2、负责及时纠正偏离工艺指标，确保符合要求，监控生产全过程。

3、负责组织班组成员定期对生产设备进行巡查。

4、负责协助车间领用所需材料、参加车间日常维修。

5、负责督促班组员工做好生产现场、操作室及设备的环境卫生工作。

6、定期开展班组活动，指导班组成员学习岗位知识。

车间班长岗位职责怎么写篇8

1、负责带领班员按要求完成当班的生产任务及临时安排的各项工作任务。

2、负责对本班生产过程中出现异常情况及时处理并逐级汇报。

3、负责班员的技能操作培训指导，做到会排除故障，按章操作，生产技术指标控制稳定。

4、负责当班的现场管理及设备维护保养管理工作，使设备运行正常，设备干净见本色，能满足生产需要。

5。及时填写当班生产原始记录，数据要真实有效。

6。根据熔炼车间要求组织生产。

7、根据熔炼车间的`要求对整个生产系统进行控制，确保系统稳定运行。

车间班长岗位职责怎么写篇9

1.负责本车间生产和成本控制

每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的&39;储备。

检查生产前设备运转和能源供应情况。

监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制

巡检各工序质量、工艺控制点。

监督检查工艺卫生，环境卫生。

严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

检查劳保用品佩带情况。

检查设备设施、地面和工器具卫生。

检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

传达公司、部门各项规章制度并落实。

检查员工劳动纪律。

统计上报员工出勤情况。

参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

完成上级安排的其他工作。

车间班长岗位职责怎么写篇10

1.负责本车间生产和成本控制

1.1每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。

1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制

2.1巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

2.6参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2检查劳保用品佩带情况。

3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5在生产过程中开展节约能源(水，电，气)，材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2检查员工劳动纪律。

4.3统计上报员工出勤情况。

4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

5.1完成上级安排的其他工作。

车间班长岗位职责怎么写篇11

1. 负责车间生产的协调、监督和管理工作；

2. 确保生产状况稳定，按时完成生产任务，并做好相关记录；

3. 对生产人员进行合理的组织配置，安排合适的岗位；

4. 开展安全教育和培训，提高同事的安全意识和质量水平；

5. 把握人员日常的行为表现，关心生产队伍的思想和情绪变化；

车间班长岗位职责怎么写篇12

1、根据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排

2、负责小组班前教育及新员工岗前培训

3、负责小组生产计划的执行，确保当班产量100%达到

4、全面负责小组生产线质量管控，保证当班期间无重大质量事故或隐患发生

5、全面负责当班期间5S、安全管理，开展隐患排查，及时报告与消除安全隐患

6、负责产线设备的日常维护保养，及时报告设备故障与故障排除

7、及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交接班、点检表等)

8、完成制造经理临时分配的任务

车间班长岗位职责怎么写篇13

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1、根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报。

2、提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3、按要求完成当天的&39;生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告。

4、做好开工前的各项检查工作

5、安排岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制

1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况。是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。

2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料。

3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产情况。

4、随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

5、认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况。发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因。检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况。是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况。

6、检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

7、检查批生产记录的填写情况。是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

8、检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

10、发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后，检查清场情况

1、检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

4、检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、上级领导安排的其他工作。

车间班长岗位职责怎么写篇14

1.大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

2.负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长，工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中，夜班应在次日白班向车间主任汇报。

4.对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

5.监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

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