最新项目经理职责
项目经理的权力：
1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
项目经理的职责：
1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
最新项目经理职责篇2
1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
最新项目经理职责篇3
1、组织宣贯公司质量管理相关制度；
2、组织项目质量计划管理、质量教育培训；
3、负责施工现场、隐蔽工程及样板工程的质量监督、检查和验收以及成品保护管理和特殊关键部位质量控制；
4、现场施工材料质量检查，消耗检查。对使用超出消耗范围材料现场测量，找出原因；
5、对施工现场的.施工质量的巡查和抽检，及时阻止和纠正违反公司质量管理的行为；
6、质量文件、质量记录的归口管理；做到质量分析与改进和及时对质量投诉与事故的处理。
7、现场安全文明施工监督检查。
最新项目经理职责篇4
1、全面负责整个项目的施工进度、质量、安全等工作，保证项目正常运行
2、对项目的毛利率负责，有成本意识，能够有效保证项目的毛利率及项目结算推进工作
3、有效协调处理政府、建设单位、监理、总包、专业分包等内外部单位关系
4、遵循公司制度要求，积极推行各项制度规定落地
最新项目经理职责篇5
1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3、根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4、负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6、对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7、对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8、建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
最新项目经理职责篇6
1、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;
2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;
3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;
4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;
5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行;
6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;
7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作;
8、维护政府及外部重大客户关系工作;
9、防范客户投诉，强化风险管控;
10、完成上级部门交办的其他事项。
最新项目经理职责篇7
1、负责教育培训项目的运营;
2、开展教育培训项目策划、组织与管理工作，为学员提供延续性服务支持;
3、做好专家的助手，参与项目调研及策划辅助工作，同时做好教学、教师、学员的评估，作好总结;
4、参与课程的开发，搜集并提供教学与培训最新发展动态信息资料，协助优化产品，提出优化建议;
5、进行教学过程跟踪和教学督察，完成日/周志，完成研究院交办的其他工作。
最新项目经理职责篇8
岗位职责：
1）全面负责施工项目的组织管理和团队建设，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的安全、质量、进度、成本等管理目标负责。
2）与地方主管部门、建设单位、监理单位、分包单位等建立良好的.协调机制；组织工程例会，解决工地重大协调问题。
3）主持项目总体施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料、机具、设备计划的审定，并负责组织、督导实施。
4）严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
5）指导项目部分管成员，向监理、建设单位及时办理各种签证以及索赔事宜。
6）负责工程竣工验收及工程保修和项目管理工作的经验总结，负责工程进度款的回收。
任职要求：
1、8年以上项目经理工作经验，作为施工方全程参与过1个及以上项目建设，担任过大型规模污水处理厂（站）项目经理者优先录取；
2、工民建、建筑工程、设备安装工程等相关专业专科以上学历；二级以上建造师资格。项目管理经验特别丰富者，可适当放宽学历及建造师资格。
3、熟悉土建施工和设备安装管理工作；
4、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力；
5、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、执行能力强；良好的沟通能力和团队合作精神；
6、较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理；具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。
7、能适应外派工作或长期出差。
最新项目经理职责篇9
1、协助市场营销与拓展，收集符合准入条件的合作方平台的基础信息，开展尽职调查，商定初步合作方案;
2、协助渠道管理，维护现有资金渠道，开发准入新增渠道;
3、协助立项申请及审批，负责撰写项目尽职调查报告，根据相关要求，开展审批申请等工作;
4、协助项目启动并执行，负责签署协议及合同，跟进项目落地、操作;
5、协助项目管理与监控，编制项目台账，定期更新运营状况。
最新项目经理职责篇10
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的&39;实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
最新项目经理职责篇11
1、通过拜访、网络、电话等多渠道寻找客户，了解客户需求，寻找销售机会并完成销售任务；
2、为客户提供业务咨询服务，针对问题给予解决方案；
3、老客户跟踪、维护，建立良好的合作关系，开发转介绍客户；
4、了解和掌握同行业销售信息，建立数据库为销售方案提供有效支撑；
5、有一定的团队管理经验及市场开发经验。
最新项目经理职责篇12
1、参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;
2、负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;
3、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;
4、参与项目施工过程中成本的控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交;
5、负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;
6、对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;
7、及时协助项目部的工程款回款工作;
8、完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。
最新项目经理职责篇13
1、独立完成工程项目;
2、对项目施工、质量、安全、进度、成本、验收、审计全面负责;
3、组织制定工程项目全面管理计划及各项管理制度，控制项目施工全过程;
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件，有效控制管理项目风险;
8、负责协调处理项目部的内部与外部事项;
9、完成领导交办的其他工作。
最新项目经理职责篇14
1.严格把控整个项目执行过程的安全质量进度，控制项目的执行成本;
2.负责项目团队成员施工成员的组织管理，就工艺要求文明施工安全交底等培训;
3.检查详细设计图纸，制定采购计划;
4.监控项目采购进度到货状况;
5.编制施工计划和施工方案;
6.保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。
7.领导交办的其他任务。
最新项目经理职责篇15
1、负责公司ERP项目的`计划、组织和管理工作，以实现项目目标。
2、负责信息化项目的业务需求分析、架构设计及系统开发。
3、制定项目计划（进度计划、质量计划等、，对编码质量、进度、规范等负责，确保产品质量与开发进度。
4、能组织解决项目开发过程中的业务与技术问题。
5、负责项目团队的管理及新人员的培训指导工作。
最新项目经理职责篇16
确认经营目标承担管理责任
展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。
细化经营目标在团队中分解落实
项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。
制定工作计划掌握业务工作进度
以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。
明确团队成员分工坚持规范的业务流程
团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。
严格团队管理树立制度权威
依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。
养成沟通习惯保持团队内部信息通畅
保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。
既控大局又抓细节有效克难进取
经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。
善借公司资源强化自身管理地位
在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。
关心团队成员营造和谐工作氛围
只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。
更新知识技能乐于带领团队业务创新
项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。
展会项目经理管理不但要有高效的管理方法，还要有耐心，够细心，才能圆满完成一项复杂的会展活动。
最新项目经理职责篇17
1、全面负责客户项目的执行情况，掌控进度，确保项目按时、按质完成;
2、带动并追踪项目的进程，确保每一个项目在执行期内的良好运行;
3、协调好客户与公司各部门之间工作配合情况并监督实施;
4、负责公司现有大客户的日常沟通与协调等维护工作，准确理解客户的要求与意图，并汇报上级，协助完成大客户的深度开发;
5、负责客户资料的收集、整理、归档等工作。
6、做好会议记录表格、跟进、信息统计表格;
7、作好基本的项目管理，作好项目的合同和收款;
最新项目经理职责篇18
1、主导项目管理工作、跟进项目进度，完成项目顺利落地，交付客户满意结
2、制定项目执行管理方案，维护日常客户关系，协调项目团队各部门高效配合工作;
3、管理、督促团队成员完成项目任务对接并对最终执行效果负责。