安全生产工作工作职责
二、认真完成站岗、巡逻任务,如实填写当班记录。
三、维持大堂的秩序,对在大堂争吵、大声呼叫的客人婉言劝止,禁止儿童在大堂玩耍,禁止客人在大堂沙发上躺卧,保持大堂的正常营业秩序。
四、对大堂的公共设施要注意保护,阻止客人随意刻画、敲击和损坏。
五、大堂人多时,要注意警戒和观察,防止失窃(特别注意在总服务台输入住或离店手续的客人的&39;行李,以防被人顺手牵洋拿走)。若发现可疑人员要及时报告上级领导。
六、完成上级领导交办的其他工作。
安全生产工作工作职责篇2
1、拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；
2、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；
3、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案；
4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；
5、组织实施对酒店消防设施、灭火器材和消防安全标志维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；
6、组织管理专职消防队和义务消防队；
7、组织开展对员工进行消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练；
8、酒店安全责任人委托的其他消防安全管理工作。消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。
安全生产工作工作职责篇3
岗位职责：
1、根据企业安全管理现状，参与公司及工程项目完善责任体系、制度体系、操作规程体系、标准化体系等EHS相关的管控措施及管理制度，规范安全管理；
2、负责对施工现场一般危险源和重大危险源进行辨识、评价、检查并制定预防和管控等相关措施方案，在危险性较大的分部分项工程施工过程中进行监督检查；
3、深入现场监督检查各项安全管理情况，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，及时发现和处理安全隐患，防止生产安全事故的发生；
4、熟悉安全管理风险评价方法，进行分析预警，为企业和政府管理提供信息支持。在事前和事中，通过风险排查，帮助企业及时发现和消灭风险隐患，减少安全事故的发生。
任职要求：
1、持有注册安全工程师证书；具有中级职称和专职安全员证书优先。
2、在大型建筑企业5年以上，具有大型项目安全管理的工作经验；
3、熟悉安全管理体系，具有较强的组织领导能力，善于沟通协调，能积极主动解决安全生产各类问题，科学果断处置突发事件；
4、具有较强的责任意识，勤奋敬业，勇于担当，思想敏锐，顾全大局，有团队协作精神。
安全生产工作工作职责篇4
1、负责食堂设施设备日常清洁、维护工作。
2、做好燃气具、电气设备的使用安全，及时关好液化气阀门和电气开关，经常检查，发现异常及时汇报处理。
3、负责食堂原料、食品质量验收工作，符合食堂卫生制度要求，做到无毒无害。
4、原料储藏要做到分类分架、离墙离地、先进先出。
5、负责厨房、餐厅及周边清洁卫生工作，搞好三防，做到无蝇、无鼠、无蟑螂及其他有害昆虫。
6、工作人员必须穿戴清洁的工作服、帽，保持个人卫生。
7、做好每一餐食物留样工作，一旦发生食物中毒可作为医生诊断及事故调查依据。
8、积极做好预防和控制食物中毒工作，一旦发生食物中毒立即以最快的方式向安环部报告，联络急救医疗机构，同时保护现场，封存可疑食品，协助查清事故原因。
安全生产工作工作职责篇5
熟悉并能正确处理各种不同的布巾。
确保正确使用设备和化学剂。
立即向洗衣房经理和主管汇报有关设备故障的问题。
细心处理客人衣物，尽量避免损坏、缩水、丢失纽扣等。
在有要求时收集客人衣物，确保准确记录客人房号。洗衣前后检查所有项目并记录损坏、褪色等，对自己不熟悉的衣料不能擅自处理。
坚持酒店安全制度、紧急情况处理规定和程序。
坚持酒店的清洁和养护。
保持维护所在工作区域的高度整洁。
识别出客衣的种类。
能够开关湿洗机。
完成主管交给的额外任务。
安全生产工作工作职责篇6
为规范各部门、班组的安全管理，提升公司整体安全管理水平，经认真调研，制定本方案。
一、部门、班组安全达标考评标准的适用范围
（一）部门安全达标考评标准是按职责编制的，与子公司的部门设置不一定完全吻合，各部门按照职责所对应的部门的达标考评标准进行考评和考核，如若某部门兼有其中多个部门的职责，就按所对应的多个部门的达标考评标准进行合并考评和考核。
（二）班组安全达标考评标准适用于生产、设备、仓储部门的所有班组。
二、考核周期
（一）2011年4月份为子公司组织宣贯、学习标准及危险源识别阶段，5-6月份为自查整改阶段，7-12月份为巩固保持和考评阶段。
（二）从2012年起，根据申请对未达标的部门和班组进行考评、复核，根据监控情况对已达标的部门和班组进行复验。
三、考评
（一）子公司考评
1、子公司部门安全达标考评由安全生产领导小组办公室负责。
⑴领导小组成员每月对各部门的安全工作进行督查。
⑵需达标部门进行自评，将打分表和验收申请报安全生产领导小组办公室。
⑶领导小组召开专题会议，听取各部门的汇报，结合日常督查情况进行考评，由安全部门汇总，其中对安全部门的考评汇总由总经理指定的部门负责。
2、子公司班组安全达标考评由安全部门牵头组织生产、仓储、设备、人力、企管等部门实施。
⑴安全部门将达标考评内容按照职责分工分解到各考评部门进行检查、考评，考评部门每月对班组的.安全工作进行检查。
⑵部门对所属班组进行自评，将自评合格班组的考评打分表和验收申请报安全部门。
⑶安全部门牵头组织考评、汇总，起草对部门、班组复核的申请。
3、子公司总经理审核、签署对部门、班组复核的申请意见，报企业管理中心。
（二）集团总部复核
1、对子公司部门、班组安全达标的复核，由企业管理中心、制造管理中心、人力资源中心、行政管理中心、物资管理中心实施，按照职能和考评标准，每月对子公司相关部门和班组的属于本领域的安全工作进行抽查；根据子公司的申请对其部门、班组进行复核。
2、企业管理中心汇总复核结果，报执行总裁、总裁批准。
（三）达标后复验
1、对认定的达标部门和班组，子公司及集团总部应进行日常监控，如发现其严重滑坡，应按照考评、复核程序进行复验。
2、经认定的达标部门和班组，有下列情况之一的，将撤消其达标资格：
⑴事故控制指标超标的；
⑵复验不合格的。
四、达标标准及目标
（一）、部门、班组事故不超标，且考评得分率≥70%为达标。兼有多项职责的部门，按照实有项目总体得分率考核。
（二）2011年年底各子公司部门、班组总达标率应达到70%。2011年年底河南卫华、纽科伦班组达标率也应达到70%。
五、考核
（一）各子公司部门、班组达标率纳入领导班子成员的年度安全目标书进行考核。
（二）对年度内没有达标的部门及其领导人员、班组及班组长和班组安全员取消年度评先资格。
（三）各子公司应在部门、班组的安全目标责任书中，对部门、班组安全达标结果的奖罚标准，以及对年度内没有达标的部门负责人、班组长年度奖金的扣减或职务降级做出具体规定，并在明年初进行考核、处理。
六、附则
（一）部门、班组以年初的编制为准，年中如有变动需提供批准的编制。
（二）没有班组长的班组，由总经理安排专人（车间主任或调度等）代行班组长职权，履行相应职责，组织实施安全达标等工作。
（三）在宣贯阶段，子公司设备部门制定特种设备使用人员点检表，安全部门制定班组日常安全检查表（项目包括设备设施、工装、作业环境等，不同的班组要有针对性，可参照附件的检查表样表），作为班组安全达标的配套文件，一并执行。
（四）以后新员工入职后，部门、班组应对其进行安全达标标准的培训。
（五）本方案自发布之日起试行。2011年达标考核期间从发布之日起到年底，包括事故指标的核算，以后考核期间为年度。
安全生产工作工作职责篇7
1.参与各类成本的核算和核实;
2.协助财务总监编制年度预算和多年财务计划;
3.分析财务报表和数据并报告公司整体业绩表现;
4.对收入和成本的差异进行详细的财务分析并提供报告以及成本控制的建议;
5.编制财务预测报告;
6.财务总监安排的其他工作。
安全生产工作工作职责篇8
1、监控（值班）员应熟悉监控设备操作及各监控探头所在位置；
2、有无闲杂人员、可疑人员、推销人员、衣冠不整者、携带烟火或危险物品者进入物业或在物业范围内活动；
3、外围（限可监视到的）有无车辆乱停乱放，堵塞消防通道，停车场出入口及各出入口有无车辆；
4、停车场内车辆有无异常情况（如车辆被盗、遭破坏等）；车场设施设备有无异常情况；
5、有无推销人员在楼层乱派传单、名片、报纸、杂志、乱拉业务和乱拉生意现象；
6、保证中控室物品摆放整齐，设备每天要擦拭一至二次；
7、发现可疑现象或可疑人员，用对讲机及时通知主管进行巡查。
8、妥善保存录象记录，严格按照规定时间进行更新；严禁私自动用监控室内报警电话。严禁外来人员进入监控室；严禁私自泄露监控室内各种设备设施的操作流程；严禁在中控室内抽烟；严禁酒后上岗。
9、发现电梯困人或接到报警，应立即用对讲机通知工程部人员进行处理。
10、紧急情况下立即通知相关主管，立即到场处理。
11、配合消防人员进行火灾监控。
12、负责接听紧急报警电话，记录用户投诉，并通知项目部进行处理。受理用户需求，对紧急情况协调相关部门及时进行服务，一般维修立即通知项目部。
安全生产工作工作职责篇9
（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；
（二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
（四）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
（五）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；
（六）依法报告生产安全事故情况。
安全生产工作工作职责篇10
1、根据生产计划，制定生产指令、确保生产计划得以完成;
2、协调日常生产活动，检查日生产进度，解决生产中提出的问题，形成会议纪要，检查落实会议决定;
3、组织做好生产统计、生产日报、月报、季报、年报工作;
4、组织制定修订生产管理规程、工艺规程、标准操作规程等文件;
5、组织生产现场的监督和管理，保证各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合GMP及相关法规要求;
6、组织检查生产工艺纪律的执行情况，确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理;
7、主持召开生产部技术分析会，针对生产中的技术问题，组织参加技术攻关，做好技术分析工作;
8、组织制定本部门人员岗位职责、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;
9、对本部门人员进行岗位绩效考核，对关键岗位人员配合人事部门进行专业技术职能规划及考核，优化人员结构;
10、组织协助公司产品线规划及新产品开发工作及相关验证工作;
11、实施安全生产管理规程，防止生产事故发生。
安全生产工作工作职责篇11
（一）对单位的消防安全责任人负责，每月向消防安全责任人报告建筑消防安全情况和重大消防安全问题；
（二）拟订单位年度消防工作计划，具体组织实施日常消防安全管理；
（三）制订消防安全制度、操作规程并检查督促落实；
（四）制订消防安全工作资金投入和组织保障方案；
（五）组织实施日常防火检查巡查、消防宣传教育培训和应急疏散演练；
（六）组织实施建筑消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；
（七）组织管理微型消防站，落实初起火灾扑救职责；
（八）其他依法应当履行或者约定履行的消防安全职责。
高层住宅建筑的楼长应履行下列消防安全职责：
（一）督促业主遵守消防安全管理规约，落实消防安全制度；
（二）开展防火检查，督促消除火灾隐患；
（三）巡查疏散通道、安全出口，对违法行为予以劝改；
（四）检查消防设施、灭火器材，发现缺失、损坏的及时报告；
（五）加强电动自行车管理，发现在通道、楼梯间停放、充电的进行劝改；
（六）开展消防安全宣传教育，每年组织居民至少开展一次消防演练。
安全生产工作工作职责篇12
职责描述：
1、负责落实监管部门和公司有关信息安全及科技风险管理要求；
2、负责制订、落实公司信息安全政策、制度和技术标准；
3、建立健全公司信息系统安全防护体系,完善系统和数据的备份、恢复机制,完善数据加密手段,落实系统三防(防篡改、防攻击、防泄露)安全措施；
4、监测公司信息安全管理水平和安全隐患,制定相应应急预案并定期演练,积极预防及处理信息安全事件；
5、指导网络硬件、软件开发等技术人员,实现符合安全等级保护工作标准或产品；对待上线软件进行安全检测,定期对公司网络、服务器及应用进行渗透测试；
6、负责研究跟踪最新信息科技安全动态,掌握运用有效的网络攻防技术；
7、负责员工信息安全及科技风险教育培训。
任职要求：
1、本科(第一学历为985、211)及以上学历,计算机信息安全相关专业；
2、3年以上信息安全管理工作经验；
3、精通信息安全评估理论,熟悉安全加固和安全审计技术,有丰富的实践经验；
4、掌握主要软硬件的信息安全点和攻防技术,熟悉安全控制技术并运用相关工具；
5、精通网络架构设计,熟悉路由器、防火墙、IDS/IPS/WAF等配置及数据加密技术；
6、精通Unix、Windows等操作系统环境下的管理工具、服务和安全防护,熟悉主流数据库配置和管理；
7、良好的团队协作能力和学习能力；
8、有金融背景工作经验,CISSP、CISA、ISO27000等资历优先。
安全生产工作工作职责篇13
一、法人代表职责
1、直接负责电站的安全管理工作，是企业安全生产第一责任人；
2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准；
3、建立健全安全管理责任制，层层签订安全责任状，把安全生产的责任落实到每项工作、每个岗位、每个人员；
4、加强安全生产各项基础工作，完善各项安全生产规章制度和安全操作规程；
5、组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；
6、建立、健全安全管理组织机构，配备安全管理专（兼）职人员，提高安全管理人员的专业素质；
7、主持召开电站安全管理专题会议，及时通报电站安全生产工作情况和有关生产的重大问题；
8、发生重大事故时，及时组织抢险，并参与事故的调查处理工作，及时向上级有关部门报告。
二、站长职责
1、负责做好电站日常行政事务和生产管理工作；
2、负责组织制定年度工作计划和年终总结，做好职工管理、考核、调配工作，掌握职工动态，及时为电站提供决策依据；
3、抓好职工队伍建设，定期组织召开安全生产例会及进行政治思想、安全知识学习教育，运用各种形式开展思想、安全教育工作，不断提高职工的思想工作、职业道德和安全意识；
4、做好生产和安全月报、季报、年报及统计分析等各项统计工作；
5、根据生产的实际需要，定期编制年度及月份生产计划，安排电站设备的周期性试验、小、中修及年度检修；
6、广泛开展合理化建议，积极采用新技术，大力推选新的改造，为法人代表当好生产技术参谋；
7、负责整理各种技术资料、图纸和技术书籍；
8、负责电能经营管理，做好电量统计和电费计算工作；
9、组织开展安全生产大检查，督促电站员工落实安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全生产条件。
三、安全生产管理负责人职责
1、协助第一安全责任人贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度；
2、对电站的安全生产工作负责，监督、检查安全生产工作各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为；
3、认真做好安全生产工作“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划，布置、检查、总结、评比安全工作)；
4、组织制订、修订和审定分管部门安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划，并认真组织实施；
5、组织安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告；
6、组织对事故的调查、处理，并及时向第一安全责任人报告；
7、做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工的教育，检查、督促岗位安全教育，建立安全教育档案；
8、组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关人员落实整改。主持日常安全教育和宣传工作，开展安全生产月活动，使安全生产深入人心；负责职工安全教育考核工作；
9、按照“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过)。参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报；
10、健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化；
11、按照电站制定的应急处理预案，定期组织演练，不断地总结经验；
12、管理安全装置、防护设施、消防器材，随时检查员工安全防护用品的使用与佩戴；
13、负责安全生产信息和伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。
四、员工职责
1、（电气运行人员）认真监盘，根据表计及信号反应情况，判断设备运行状况，及时做好运行记录和调整运行参数，使设备正常、安全、可靠、经济运行；根据上级指示或命令，做好各种倒闸操作、故障排除及事故处理，做到正确无误和保证人身安全；
2、（水工运行人员）按照规范要求，定期对水工建筑物系统安全监测、检查，对资料进行整编、分析，随时掌握各水工建筑物的运行状态，及时发现和反应异常现象和不安全因素，以便及时采取有效措施，消除事故隐患；
3、严格遵守各项安全生产规章、制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作；
4、熟悉并掌握本岗位的各种不安全因素、事故的应急处理办法、灭火方法；
5、认真执行交接班制度，下班前认真检查，核对下班前的注意事项向接班人交待安全注意事项。接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好；
6、严格执行《电业安全规程》、有关安全技术操作规程和现场安全措施，对设备的安全运行负责。本岗位的工作记录要清晰、真实、完整；
7、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。发现异常、隐患或其它不安全因素应及时进行安全控制并报告；
8、认真维护保养设备设施，发现故障，及时消除。正确使用、妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材；
9、严格遵守劳动纪律和现场规章制度，杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告；
10、积极参加岗位安全技术培训和急救培训，能进行现场急救；
11、对本单位和企业的安全生产工作提出建议。
安全生产工作工作职责篇14
1、公司的生产销售、成本管理及核算;
2、组织管理仓库月底进行盘点工作，审核盘点数据;
3、总账模块会计基础核算和账务处理，审核会计凭证及科目余额，核对往来明细，应收应付的审核和核对，固定资产盘点、折旧、入账和财务报表的出具，完成相关财务报表;
4、月度、季度、年度的对外纳税申报工作;
5、资金预算管理;
6、年度工商备案、审计和年度企业所得税汇算清缴以及其他涉税事项;
7、其他领导交代的事项;
安全生产工作工作职责篇15
岗位职责：
1、负责信息安全产品的服务器端开发工作；
2、负责系统模块的开发进度,保证代码质量；
3、配合产品经理一起研讨技术实现方案,进行应用及系统整合。
任职要求：
1、要求统招本科及以上学历,计算机相关专业；
2、三年以上Java后台开发经验,有过互联网产品的研发经验,理解SOA,MVC,HTTPS,Ajax,Restful等架构与协议；
3、熟练掌握J2EE开发,精通SSH(Spring+Struts+Hibernate)或SSM(Spring+SpringMVC+MyBatis)等Web开发框架,并有成功项目；
4、熟练掌握JDBS,MySQL数据库编程,熟悉内存数据库、NOSQL数据库；
5、了解Node、js/JavaScript/TypeScript等服务器端框架开发者优先；
6、熟悉Linux,熟练配置维护Nginx、tomcat、Jetty等应用服务器。
安全生产工作工作职责篇16
1，依照分公司的提货要求，确定每日产量并制定生产计划，安排工厂生产，出货以满足分公司提货要求。
2，协助确认设备维修保养计划，部品在库管理。
3，完成生产物料消耗的核算
4，完成上司安排的其他工作
安全生产工作工作职责篇17
采掘副队长是各采掘连队正常安全生产必备的主要负责人，是当班安全生产的第一责任人。在单位正职的领导下，对安全生产部门下达的各项任务，认真组织落实，加强现场安全管理工作，理顺各个生产环节，合理调配劳动力，提高生产效率，对现场的安全隐患，及时处理。
（一）、岗位职责
第1条配合各采掘队长组织本单位贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范，在队长的领导下，抓好所带班组的安全生产工作，及时传达各项《作业规程》和《安全操作规程》。
第2条坚持不安全不生产的原则，牢固树立安全第一的思想，杜绝违章指挥，制止违章作业。
第3条合理组织劳力，抓好出勤和工时利用，提高采掘效率。
第4条带领本班组职工积极参加安全活动日，努力学习安全生产知识，提高管理水平，做好队长的参谋。
第5条开好班前会，按时向调度室汇报当班的安全生产情况，坚持八小时工作制，做好现场指挥，严抓工程质量，严格按规程要求施工。组织好班前、班后会，认真总结本班安全生产状况及执行好作业人员升井签名制度。
第6条带头执行矿规、矿纪，完成队长交给的任务。
第7条抓好现场工程质量，设备维修质量、煤炭质量、管理使用好通防设施，杜绝材料浪费，搞好成本核算，降低粉尘浓度，有效控制职业危害。
第8条组织开展岗位技术大练兵，积极推广新技术、新工艺，努力提高机械化水平，抓好煤炭回收率，做到优质、高产、低耗。
第9条开展好各项安全活动，严反“三违”，认真分析事故，及时总结经验，抓好两个文明建设和“双基”建设，以安全质量标准化活动为契机，搞好现场管理工作。
第10条加强自身业务学习，努力提高管理水平，重要工作要及时向单位领导汇报，听从指挥，调动职工的积极性。
第11条抓好职工的安全思想教育，关心职工生活。
第12条搞好特殊工种培训工作，操作人员必须持证上岗。
（二）、责任追究
第13条对各项《作业规程》和《安全操作规程》不及时传达的，采掘副队长负重要责任。
第14条不带头执行矿规、矿纪，完不成队长交给的任务的，采掘副队长负直接责任。
第15条有下列行为之一的，给予采掘副队长警告处分，造成严重后果的或构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）违章指挥或强令违章冒险作业的；
（二）对作业人员屡次违章作业行为熟视无睹；
（三）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的；
（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第16条采掘队发生事故，有下列情形之一的，依法给与采掘副队长撤职直至开除的处分，造成犯罪的依法追究刑事责任。
（一）未按照报告程序及时、如实报告当班煤矿事故的；
（二）伪造故意破坏煤矿事故现场的；
（三）阻碍干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证提供有关情况和资料的。
第17条在本单位发生重大生产安全事故时，跟班采掘副队长不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予撤职的处分，对逃匿的处十五日以下拘留；构成犯罪的，依照刑罚有关规定追究刑事责任。
第18条排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予采掘副队长记过直至撤职的处分。对于排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予采掘副队长记过直至撤职的处分。
第19条各采掘副队长未组织本班级干部职工贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范的，当班采掘副队长负直接责任。
第20条对当班安全工作全面负责，凡出现的大小事故是第一责任人、直接责任者。
第21条采掘工作面的支护质量、安全上下出口、超前支护、前探支护达不到支护要求的，采掘副队长负领导责任。
第22条未组织好班前会和班后会召开的，采掘副队长负直接责任。
第23条采掘工作面现场的重大安全隐患未及时发现或发现没及时整改处理的，而造成事故的.采掘副队长负领导责任。
第24条现场违章指挥，造成他人伤害的，采掘副队长负重要直接责任。
第25条造成作业地点风量、温度、以及有害、有毒气体不符合标准规定要求，未及时采取措施的，采掘副队长负重要责任。
第26条对职工重大违章现象，未发现或发现不加制止的，采掘副队长负连带责任。
第27条对于上述负直接责任、重要责任、主要责任、连带责任可根据情节严重度，按照有关规定给予行政处分和经济处罚。
安全生产工作工作职责篇18
1、以公司战略目标为导向，整合供应链的整体资源，建立健全有序、高效的供应链管理系统。
2、及时维护供应商的关系，每月对各面辅料/成衣供应商进行评估。
3、合理安排加工厂，对外发计划有效协调，掌握生产进度，品质管理，及时解决生产过程中的问题，建立防控机制。
4、严格控制每单产品的货期和产品质量。
5、对工艺单和QC的检验报告进行审核。
6、提前对每款货品成本进行预算，并负责下单过程中比价、核算及控制。
7、加工厂对账安排与审核，协调付款计划的安排与跟进。
8、根据战略目标，制定全年用人计划并与人力行政组协作，及时完成人才招聘工作;