人事主管职责工作内容
2、统筹人事各项工作；
3、协调安全、及政府各项检查工作；
4、统筹、维护社会责任体系（SA8000）的日常运转工作及认证审核工作等；
5、统筹FSC体系工作的开展及认证审核工作；
人事主管工作岗位职责7
1、建设、完善现有薪酬管理制度和福利体系，制定薪酬激励制度与工具，并不断进行优化;
2、日常薪酬福利核算和发放，监督薪酬福利发放情况和流程优化;
3、解决与薪资福利管理相关的日常管理问题，向直接上级提供合理有效的建议;
4、了解现有薪酬制度和福利体系，结合外部市场薪酬数据分析和福利调查;
5、设定绩效考核指标、制度及年度调薪方案，并组织实施、评估和完善;
6、沟通与宣导薪资福利相关政策，确保员工及时了解公司的政策。
人事主管职责工作内容篇2
一、任务制定
1、公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。
2、20__年销售任务由各部门主管制定部门任务，公司制定公司总任务。
3、各部门根据全年任务量拟定人数，并合理分配销售任务。
二、管理规定
1、销售主管要做出本部门销售计划，该计划包括所负责地区，或产品销售任务，人员定位。增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排客户访问次数，时间的分配，合理的访问路线，预期销售成果，以及乘车费用等要项。
2、销售人员负责合同履约，产品发送，验收及理赔。重点在催促应收货款。
3、洽谈合同的各条款时，授权范围内销售人员可自行决定，如遇疑问和授权范围外的，必须汇报主管或有关部门。
4、每月定期提交各类销售总结报告，业绩费用报告，并作为工作考核的依据。
5、公司制定销售价格方针和具体定价标准，制定各种销售条件和优惠政策，折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。
6、客户报价或还价低于定价标准或超越销售人员的折扣权限，警报主管批准后方可成交。
7、公司内部报价单和折扣标准为公司商业机密，不得泄露。
8、销售人员如发现经销商不执行公司价格政策，擅自提价或降低的，应予以制止并报公司主管。
9、年终考核应依据：销售计划完成率，销售额增长率，销售价格保持率，销售毛利润率，销售费用率，欠款回收率，访问成功率，顾客意见发生率，新客户开发率，老客户保持率。
10、销售人员适用于一般员工的奖励与处罚条例，对业绩突出者予以晋升，发一次性年终奖金等；予业绩不良的降级，尤其是不能回收货款，形成代张的，被诈骗造成公司损失的，应付连带赔偿责任。
三、人员
1、营销总监1名，项目主管2名，对总经理负责，负责整体市场营销工作的统筹策划及人员管理；具有业务信息的分配权、人事权、奖惩权和本部门相关制度的制定权。
2、商务助理2名：属公司行政兼业务人员，由总经理直接管理，业务工作由经理负责。负责业务人员考勤；按照主管提供的业务员工作日记，检查所有业务员的工作日记并核实，向主管汇报核实情况；销售热线的接听和记录；对业务来电保密；负责将业务来电交予相对项目的营销总监；负责各部门客户资料的.保存和管理分类；负责客户电话回访；解答客户简单技术问题；负责协助各主管的部门人员业绩月报各协助部门主管的工作；客户投诉意见归纳，并反馈各部门；协助业务人员制作标书；负责合同统一管理。
3、业务员x名：对项目总监负责，与营销总监签订年度销售任务并努力完成。业务员必须严格执行公司考勤制度，上班时间不许从事与工作无关的事务，外出公干必须有外出记录，下班必须提交当日工作日记，特殊情况需向营销助理报告，次日补交工作日记，出差必须用当地座机给营销总监汇报工作，回来后第二个工作日提交工作总结。
4、业务信息管理。
5、销售热线来电只能由营销助理接听和记录；助理不在时，由营销总监或主管接听，除非来电为指定电话，助理可转交相应的人员接听，任何人不可占用热线电话，助理和营销总监均不在时，业务人员方可接听并做好记录。
6、业务人员只可用个人电话向外联系业务。
7、通过销售热线联系到的业务信息，由营销助理接听，记录并保密。营销助理须及时将业务信息转交营销总监，由营销总监指派能够胜任的业务员负责该项业务的跟踪和公关。对于业务信息的分配，营销总监要坚持“胜任这有限分配，兼顾均衡分配”的原则。
8、业务人员必须对公司的项目技术保密，如有违规，按公司劳动合同执行。
四、薪金管理
1、新招人员培训结束后，进入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员及商务助理基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。
2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月：基本工资+提成：底薪+通迅补贴+全勤；转正后：基本工资+岗位工资+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
3、薪金发放：营销助理基本工资按月足额计发。业务员的工资发放与本人的业绩挂钩。每月的业绩和工资挂勾，严格按公司财务规定内条款执行。若当月无业绩，而且无累计的业绩，则只发其最低工资标准；若连续叁个月无业绩，则予以解聘。
五、业务费用管理
1、业务人员市区交通按公交车费（标准为200元内）实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。
2、旅费用执行公司财务制度报销制度。
3、业务招待费，礼品费不得超过该项业务合同额的0.05%；并请示销售总监同意。
4、咨询费应从销售额中扣除，不算个人完成的任务。咨询费须向营销总监请示，并经总经理批准。咨询费由公司指派人员送达。
人事主管职责工作内容篇3
一、人事行政工作：
员工招聘相关工作
员工关系(入职、离职、调岗、转正手续办理，协调员工、部门之间关系处理);
员工档案管理
社保、公积金的缴纳
薪酬与绩效管理
每月考勤汇总
行政工作：
办公环境维护、每月考勤汇总、固定资产管理、日常用品采购、团建活动组织执行、访客接待、快递/信件收发、机票/车票预订等;
二、出纳工作：
1、公司日常账款的往来支付;
2、定期查询银行往来账款，制作简单的日记账;
3、负责公司和财务对接;
4、公司员工各项费用申请报销、现金支取及票据的开具管理;
5、公司内部公文处理、各种工商税务证件的办理与年检;
人事主管职责工作内容篇4
一、客房用品管理制度
采用&39;消耗品的定额管理法&39;。其操作程序如下:
制定各项消耗品的定额数量及金额。
(1)统计住客房经营出租每间每天的各项消耗品实际耗用量。
(2)根据目前客经营状况及控制者的意愿,初步制定在正常情况下客房每间每天各项消耗品用量的计划数(客房一次性用品配备情况:vip房元,豪套元,高套元,双人间元,单间元)。
(3)以此计划数乘以一个百分比(一般在80%-90%左右),核算出每间房的定额消耗量。
(4)根据各项消耗品的单价,以及房间的出租率核算出其金额。
编制&39;客房消耗用品定额控制表&39;,根据各种房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定额,月末结帐时统计当月客房实际耗用消耗品的金额,进行对比。
制定定额消耗品的节省提奖率和超额的罚款率。两种比率应一致,一般控制在10%以内。超过定额数的90%按超过部分的10%罚款,低于定额数的&39;80%按节省部分的10%奖励。
客房部以楼层为单位予以实施。
客房从总仓领出消耗品存入部门小仓库,然后发放到楼层使用。同时根据使用量不断进行补充。
每次领用时,总仓和小仓库都认真做好记录。
月末,大、小仓库的仓管员做出客房部及楼层实际领用各项消耗品的明细表。
根据仓库提供的明细表,对照规定的消耗定额数,核算并编制当月客房部(按楼层分)各项消耗品实际耗用表。表中既有实际耗用量及金额,又有通过同定额进行对比后核算出的增减数量及金额。
根据当月消耗品使用的增减金额数,与工效挂钩一起核算。
将当月各项消耗品定额控制表及写出的情况说明一并交客房部经理、总经理审批。
审批后,财务部按当月消耗品使用实绩给予客房部发奖或罚款。
稽核整理保存每月核算报表及报告等有关资料,为今后制定更合理的定额数据创造条件。
了解掌握各项消耗品的进价,一旦价格发生变动,需及时调整各项消耗品的定额数指标。
二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度
大堂吧、迷你吧由专人负责管理,每天根据销售情况做销售日报表,报稽核核查每天的销售收入(包括宴请),月末根据收发情况,做进销存的月报,对实物进行盘点,做到帐实相符。
三、工程材料、工具管理制度
根据各类工程材料的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。
登记维修队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时,及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。
根据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。
月末编制工程材料的收发存月报。
财务稽核每月25日同工程材料管理员核对实物帐,做到帐帐相符。
凭据各部门报修的维修单,维修队进行维修,维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料,由报修部门签字认可,其中维修单财务联应上交财务,月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。
熟悉了解各种工程材料的使用、消耗情况,对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。
人事主管职责工作内容篇5
1、负责员工考勤、绩效、入职离职等日常事务;
2、负责公司日常行政后勤事务管理、档案管理;
3、负责员工宿舍、医疗保障等;
4、组织公司各项会议及活动，协调总经理、各部门和员工的关系;
5、完成上级交代的各项人事行政事务。
人事主管职责工作内容篇6
1、全面统筹规划人力资源战略，制定人力资源发展规划；
2、监督各项人力资源发展计划的实施情况；
3、及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面建议，致力于提高企业综合管理能级；
4、编制、贯彻实施企业各项人力资源管理制度、定期检查制度的.执行情况；根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度；
5、建立并完善事业部人力资源管理体系；
6、招聘、培训、绩效考核、薪资激励等各项工作；
7、企业劳动保障、劳动关系管理及其他人事管理工作；
8、负责根据下发的经营指标，组织季度、年度绩效考核；
9、制定和完善事业部培训管理体系；
10、负责事业部员工的薪资发放及相关工作的开展；
人事主管职责工作内容篇7
1、认真贯彻执行职业卫生安全法律法规、标准及其规章制度。对本单位职业卫生工作负直接管理责任。
2、负责制定本单位的年度职业病防治计划和实施方案。
3、汇总和审查职业卫生安全技术措施计划,并督促有关部门切实按计划执行。
4、组织和协助有关部门制定或修订职业卫生安全规章制度和安全技术操作规程。
5、负责组织对职工的职业卫生安全宣传、教育和培训工作。对新员工进行三级职业卫生安全教育,考试合格后,建立个人三级教育档案,方可上岗作业。
6、定期进行现场职业卫生检查,协助解决问题。遇到特别紧急的事故隐患,有权指令先行停止作业,同时采取相应处置措施,并立即报告单位领导。
7、督促和检查企业职工正确使用劳动防护用品。
8、定期组织厂级职业卫生检查,并做好记录,向主管领导汇报。
9、定期召开职业卫生安全工作会议,并做好记录,对职业卫生安全工作的建议和存在的问题,及时向主管领导汇报。
10、负责对涉及职业危害的危险作业审批和现场监管。
11、有权向主管领导提出奖惩意见。
12、总结和推广职业卫生安全管理的&39;先进经验。
13、参加审批新建、改建、扩建和大修的设计计划,并按规定上报政府相关部门和参加工程验收及试运行工作。
14、协助有关部门参与职业卫生伤亡事故的调查和处理,进行伤亡事故统计、分析和报告,提出事故防范措施,并且督促有关部门落实。
15、做好女工的职业卫生保护工作。
16、组织实施本单位职业卫生应急预案的演练,做好记录和归档,并根据演练情况修订应急预案。
17、建立健全职业卫生管理档案。
18、完成上级布置的其他职业卫生安全工作。
人事主管职责工作内容篇8
1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。
2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策；
3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要；
4、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；
5、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动；
6、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实；
7、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗；
8、完成上级领导交办的其他任务。
人事主管职责工作内容篇9
1、招聘：负责与用人部门、上级沟通职位需求、发布职位信息、筛选简历、面试记录及录用沟通等工作;
2、培训：协助部门负责人完善培训体系，负责开发课程、授课及后续课程培训组织、落实等工作;
3、企业文化：协助部门负责人进行企业文化建设等工作。
4、员工关系：负责人事档案管理，入离职、转正、劳动关系处理。
人事主管职责工作内容篇10
1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司的人力资源战略规划和年度人力资源计划；
2、根据公司的战略规划和情况组织制定招聘、培训、绩效、薪酬考核等人力资源管理各模块工作计划、并组织开展工作，对结果负责；
3、负责人力资源部的组建，协调和指导本部门和各用人部门对于人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等人力资源管理各项工作的进行，确保公司人力资源的合理使用；
4、管理公司团队，及日常事务
5、计划和审核人力资源管理成本；
6、部门管理及完成上级交办的其他各项工作任务。
人事主管职责工作内容篇11
1、规划公司的人力资源战略;建立并完善人力资源管理体系
2、参与职位管理，组织机构设置，组织编写人事相关的规章制度，审核各部门岗位说明书;
3、人员的招聘、面试、筛选;人员的升迁、异动、调薪手续的办理;
4、对公司各职位进行职业生涯规划设计，并引导实施。
5、年度培训计划及培训组织，及培训效果的&39;测评，追踪;
6、监督控制各部门绩效考评过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施方法，完善激励机制，保证绩效考评方案的落实;
7、协助处理员工投诉，处理劳动争议、纠纷等;
人事主管职责工作内容篇12
1.负责招聘工作，组织公司内部员工的调配工作
2.制定公司人力资源规划，确保人才梯队发展和人才储备及培养
3.编制公司人事管理制度，规避各项人事风险
4.做好员工关系交流、管理等一系列工作，了解员工思想动态
5.办理入离职手续、劳动合同的签订;熟悉法律法规，维护公司利益，避免劳务纠纷;
6.树立公司正面、良好的企业形象，宣讲公司企业文化，做好新员工入职培训及拟定好全年培训计划;
7.结合公司实际情况，定期组织特色的团体活动;
8.配合领导处理其他行政事务
人事主管职责工作内容篇13
一、综合管理主任
1.负责协调本部门的日常工作(文书、资料、后勤),完成项目经理交办的其它工作。
2.落实项目经理指令,做好参与政务、处理事务工作。
3.密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题。
4.协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。
5.积极推进施工现场标准化管理的.达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。
6.负责本项目经理部的后勤保障工作,为职工提供一个舒适的工作环境。
7.参加各类工程例会,做好信息传递和公文处理工作。
8.协助项目经理完善内部各项管理制度,岗位责任和内部考核办法,促进项目管理人员勤政,廉洁,高效。
二、项目资料员
1.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
2.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。
3.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
4.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。
5.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料移交公司。
6.负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。
7.完成项目经理所交办的其他工作。
人事主管职责工作内容篇14
职责描述：
行政类
一、制订各类文书、文件、公司规章制度、人事制度、行政制度及其他材料；
二、公务车辆使用管理；
三、公司内部会议的&39;会务安排工作
四、公务车辆使用管理；
五、负责对各种类会务的安排工作；
六、负责对公司印章、法人章、财务章的监督管理管理；
人事类
一、根据公司发展规划，制定公司人力资源规划并实施；
二、确定或调整公司各岗位人员编制，形成或调整
三、根据定岗定编情况，岗位职责职位要求、补充、优化人员情况；
四、制定并实施公司人员培训、培养计划，做好人力资源开发与储备；
五、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
六、制定并实施公司薪酬、福利、绩效管理方案；
七、组织、明确并开展公司企业文化建设；
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
人事主管职责工作内容篇15
1、负责公司招聘规划及招聘管理工作，为公司建立人才梯队。
2、负责建立公司薪酬及绩效管理体系，及公司其他人事制度流程。
3、负责企业文化基础的建立及完善，营造良好的办公氛围。
4、建立完善的培训管理体系，及监督执行。
5、部门管理工作及上级交代的其他工作。
人事主管职责工作内容篇16
1、招聘简历的筛选与邀约、新员工入职手续的办理。
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
3、办理员工入职、转正、调动、离职等异动手续；
4、负责各种报表的统计工作。
5、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
6、负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档。
7、负责复印、传打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。
人事主管工作岗位职责3
1、协助完成集团人力资源战略规划与执行管理;
2、做好员工沟通工作，强化员工关系管理，解决协调部门、员工之间的问题;
3、建立、完善公司的企业文化体系，推进企业文化的建设，丰富员工业余文化生活;
4、优化公司绩效考核体系，参与部门及各级人员绩效考核制度，并开展绩效考核工作，跟进考核结果;
5、做好薪酬体系搭建，负责薪酬核算工作，确保员工工资核算准确无误，确保每月工资准时发放;
人事主管职责工作内容篇17
1.对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的`信息。
2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。
3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。
4.负责公司日常招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动。
5.负责协调本部门与其他部门间关系。
6.完成上级交办的其他相关工作。
人事主管职责工作内容篇18
1、负责协助制定和实施人力资源规划;
2、协助制定和完善酒店组织架构、薪酬体系、绩效管理体系;
3、负责建立和健全人事、劳资、考核、聘任、晋升、奖惩等各项规章制度;
4、负责酒店所有招聘配置的统筹和储备人才库的建设;
5、执行酒店关于人事调配、工资奖励、劳保福利、安全生产的方针、政策和规定;
6、负责编制、优化薪酬管理制度和薪酬方案,组织编制工资、人事、考勤、考核等报表。
7、公司提供食宿。
任职要求:
1、人力资源管理、应用心理学、工商管理等相关专业全日制本科及以上学历;
2、3年以上人力资源管理经验;
3、熟悉人力资源管理各项实务操作,熟悉国家相关劳动人事法规政策,具备良好的判断能力、问题解决能力和沟通技巧;
4、具有较强的服务意识、团队精神和责任感,较强的计划、组织和控制能力。