主管职责范本
2.根据上级要求设定、完成工作目标，培养新人;
3.带领团队完成团队目标;
4.开拓市场，建立良好的客户沟通渠道;
5.以专业的知识和专注的.态度完成职级晋升目标。
主管职责范本篇2
1、联系和维护国外客户，开发新的海外客户；
2、进行外贸定单的洽谈和签约；
3、缮制外贸出口单据，审核出口单证，定单管理；
4、外贸订单的跟踪和管理；
5、外贸订单的生产和货源跟踪和协调；
6、目标资料的整理，做好客户要求的及时反馈和处理；
7、合同履行过程中意外情况的妥善处理；
8、完成部门经理临时交办的其它工作。
主管职责范本篇3
1、在财务总监的领导下，全面负责项目的各项财务工作，业务上接受集团公司财务部的指导和检查;
2、审查、建管公司会计凭证和财务报表，进行经营情况分析，对异常现象提出预警分析;
3、检查和优化财务程序的`高效性，对外协调银行、税务、等相关事宜;
4、月末结账及纳税申报;
5、围绕项目的年度预算，发挥财务部的监督管理职能，推动预算执行;
6、完成上级交办的其他工作，及时反馈工作完成情况。
主管职责范本篇4
1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常动。
2、协助会计经理编写公司的各项财务计划、财务预算。
3、负责对预算的执行情况进行监控。
4、协助会计经理编制、审核财务统计报表。
5、负责及时提供数据资料及各项费用统计及策略分析报告。
主管职责范本篇5
1、编制和维护公司的总账和明细账，及时准确地记录公司业务往来。
2、向公司管理层提交内部账务管理报告及生产经营统计。
3、进行账务处理，整理错账、乱帐、成本核算，固定资产管理。
4、向政府有关部门提交报表，缴纳各种税费。
5、审核和录入内部各类会计凭单，协助上级领导进行预算控制。
6、办理报账、年检，协调处理与工商税务机关的事项。
7、负责办理公司业务人员签单合同以及相关培训工作。
8、完成子公司的注册、相关资质证照的办理。
9、完成好上级领导交办的其他工作。
主管职责范本篇6
1、负责总账工作，按制度规定组织进行各项会计核算工作，
2、按时编报各类财会报表，定期对企业财务状况进行分析;
3、负责向各相关部门提供财务数据，为预算管理提供财务数据;
4、熟悉税法及相关政策，依据国家税务法规做好税款申报缴纳工作;
5、收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性
6、领导交代的其他工作。
主管职责范本篇7
1、负责公司项目PDTX的销售推广、学术会议的组织；
2、建立产品的销售渠道，肿瘤专家网络并加以维护；
3、完成销售经理下达的销售任务，影响并说服区域内的医院客户推荐公司技术；
4、定期拜访区域内的目标客户，了解他们的需求并提供高附加值的解决方案；
5、实时跟进药效检测数据报告，及时跟医生及患者沟通进程；
6、收集提供市场综合信息，包括提供竞争对手的产品及市场信息，供公司决策之用。
主管职责范本篇8
1、负责公司日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作;
2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;
3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;
4、定期组织资产清查盘点，保证财产安全;
5、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;
6、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;
7、定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对，组织审计工作;
8、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理;
9、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的'关系。
主管职责范本篇9
1、负责财务部会计核算及日常财务工作;
2、负责按会计核算制度要求，编制会计凭证、会计账簿，编制会计报表和其它会计资料;
3、负责企业应收应付往来账的核对;
4、负责按规定的'成本项目和成本核算对象进行成本核算，建立合同付款台账，每月和成本部核对;
5、上级领导交办的其他财务工作。
主管职责范本篇10
1、严格执行国家财经法律法规和公司制定的各项规章制度，做好会计核算工作，确保准确、及时报送会计资料;
2、按时编制记账凭证，对于编制好的记账凭证及时传递给审核人进行审核，对审核有误的凭证，及时更正;
3、负责编制财务报表，保证帐帐、帐证、帐实、帐表相符，根据企业内部管理的需要，不定期编制管理费用明细表，每月编制往来帐项表;
4、定期装订会计凭证、帐簿、银行余额表，表册等，妥善保管并归档;
5、协助办公室定期做好固定资产、低值易耗品、材料物资的清查盘点工作;
6、定期编制会计报表并及时上报税务;
7、完成领导交办的'临时性工作。
主管职责范本篇11
1、了解各项财经类及相关法规，并规范处理各项账务。
2、会计核算工作：除应收应付外其他账务处理、总账记账、结账、资产管理及日常业务审核工作。
3、及时完成公司各项报税(个税除外)、统计报表工作，并与相关部门及时沟通协调。
4、审核日常报销单据、月度及时出具各类财务报表及按财务经理要求提供财务分析报表。
5、月度协助应收会计对账及其他领导安排的工作。
主管职责范本篇12
1、负责公司范围内的项目投资分析，预结算、变更、签证、价差的审核和管理;
2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核，并提出技术经济分析报告和合理化建议;
3、负责工程款支付审核与成本管控，结算管理，完成概预算与决算报告;
4、参与招投标工作，编制参考价格，主导审核基准件清单;
5、参与合同文件的审核，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;
6、参与相关项目的施工协调会议，了解施工方案、施工进度计划，随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况;
7、落实公司其他成本造价相关工作。
主管职责范本篇13
1、熟悉工程项目的土建图纸，了解甲方对土建设计施工的.要求，指导分包班组进行土建施工；
2、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；
3、对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识，熟练运用CAD及其他计算机工作软件；
4、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误；
5、服从项目经理、技术负责人的领导，熟悉各项规范和施工图纸，参与图纸会审和技术交底工作；
6、完成领导交办的其他工作。
主管职责范本篇14
1、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，形成经营分析报告，提出经营决策建议，及时向总经理呈报；
2、保管公司财务印章及证件，根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金；
3、组织本部门员工做好会计工作，编制总账科目汇总表，审核财务报表，及时结账；
4、做好公司及部门预算、决算，控制公司现金流风险；
5、做好公司内控管理，减少浪费，合理支出；
6、做好税务规划并执行，收集并运用税收优惠政策，降低公司财务风险；
7、做好对下级人员的'招聘、培训、考核评价及管理等；
8、协助领导做好其它工作。
主管职责范本篇15
岗位职责：
1、合作渠道等多种方式发掘意向客户及生意机会；
2、负责当地的服务产品销售（跟踪客户商机线索，制定销售计划策略并实施、完成销售目标等），达成销售业绩和利润目标；
3、全面深入掌握各类客户基本情况、服务或解决方案需求、竞争状态，建立客户档案，同时形成区域销售漏斗；
4、负责所在区域的.市场推广和品牌推广工作，不断提升公司在市场上的影响力；
主管职责范本篇16
1、负责成本费用核算、会计核算、编制财务报告;
2、负责税务申报，编制财务预算及实施费用控制;
3、建立和完善公司进销存和财务核算信息系统，初步实现公司ERP管理;
4、配合公司各类申报工作，完成数据复核及提供各类统计报表，为管理层提供决策数据;
5、公司分配的其它工作。
主管职责范本篇17
1、准确、及时、完整编制记账凭证，使用会计科目准确，保证账目清楚，对凭证的整理和装订;
2、及时填制明细账及总账，定期编制工程公司会计报表;
3、审核工程公司相关费用报销;
4、负责各种财务资料和档案、相关合同的归集、保管和保密;
5、根据税法、会计制度及公司相关制度开具发票，及时对发票进行抵扣和纳税申报;
6、按照建筑行业的.相关制度，根据建筑业产值申报，计算完工百分比并相应的确认收入和成本;
7、对各种应收、应付款项加强管理，随时进行对账，防止坏账发生;
8、负责税务申报工作和开票。
9、负责每月工资核算。
主管职责范本篇18
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
1.初期思路
(问闻看查)
1.1.了解本部门及本公司的&39;人员组织构架、企业文化、经营理念。
1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1.3.了解外协厂商。
1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
1.2.动作
1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1.2.3.建账、资料单据存档。
1.2.4.物料及产品防护。
2.后期思路、
2.1.人员构架
2.1.1.人员培训教育，考核。
2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
2.1.3.选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
2.2.现场管理
2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。
2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
2.2.3.运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。
2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修，存档(归档到每个员工)谁用谁保管。
2.3.品质管理
2.3.1.了解该公司的品流程。
2.3.2.物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管)，以作生产补单依据。
2.4.物料管理
2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
2.4.2.物料样板库的建立与保存(名称规格齐全)，供生产及再单物料参考。
2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。
2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
2.5.安全管理
2.5.1.人员培训。
2.5.1.1.安全生产，预防为主。
2.5.1.2.培养员工增强安全意识，安全的严重性。
2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。
2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
2.5.2.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
2.5.3.现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
2.5.4.是否制程安全使用手册。