工程管理的职责工作内容

| 奕玲

作为工程管理人员,大家在工作中需要潜心学习、注重观察,对任何细微问题都要引起重视。下面是小编给大家带来的工程管理的职责工作内容7篇,欢迎大家阅读转发!

工程管理的职责工作内容

工程管理的职责工作内容(篇1)

1、拟定公司人力资源规划,合理分解至年度工作计划,并拆分至月度工作;

2、积极推进企业文化建设工作,通过多种渠道宣贯公司文化理念,借助各类企业文化活动增强公司凝聚力;

3、持续完善绩效管理体系,有序推进各周期绩效考核工作,有效运用绩效结果,奖励先进鞭策后进;

4、兼顾外部竞争性以及内部公平性,梳理公司现有薪酬体系,建立符合公司特性的薪酬管理体系;

5、积极拓展招聘渠道,结合公司发展需要,多渠道引进各级优秀人才;

6、建立健全公司的人才盘点工作,提升人岗匹配度,营造公司能上、能下的管理氛围;

7、搭建公司培养体系,结合招聘管理以及绩效管理体系,有效推进人才梯队建设;

8、夯实各项基础人事工作,完善人事档案管理,处理劳动争议事项。

工程管理的职责工作内容(篇2)

1、负责本车间的技术管理,质量检验及计量管理工作;

2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验,在保证质量的前提下减少材料损耗,降低成本;

3、经常巡回到各车间,及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题,与车间员工共同研究解决,及时纠正在生产中的差错,保证生产质量,减少返工浪费;

4、负责每个生产过程的检验工作,全面了解每个生产部门的质量技术状况,发现不符合出厂要求的应通知车间主管,切实做好每个生产部门的各级检验制度;

5、出货和来料检验。

工程管理的职责工作内容(篇3)

1、负责公司文创产业园区物业的经营和管理工作;

2、负责物业部团队建设,规范内部管理;

3、执行政府各项法规、法令及物业管理公约,与有关各部门保持良好关系;

4、制定项目年度物业管理预算方案,管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

5、妥善处理园区一切紧急及突发事件;

6、负责园区管楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修管理工作;

7、负责协调和管理绿化、安保等相关管理工作;

8、负责园区消防应急管理工作;

9、负责园区客户服务管理工作。

工程管理的职责工作内容(篇4)

1.负责编制公司的集团合并报表,并对报表进行分析;

2.协助财务经理对经营计划、预算的管理,建立预算预测模型,支持预算过程管理,健全指标体系与预警机制。推动年度预算/月度滚动预算,结合财务分析,确保公司财务目标达成;

3.负责融资分析,竞争者对标分析;

4.熟悉工业企业成本核算,正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,负责编制子公司月度、年度财务报表;

5.根据不同的价格模型,客户渠道以及区域进行分析,为管理层提供决策信息;

6.在预算范围内控制各部门费用,进行市场和销售费用分析,提高公司资源使用效率;

7.专注于整个价值链(采购,生产,销售)的数据收集,分析。

工程管理的职责工作内容(篇5)

1)选择合适的招聘渠道、简历筛选、面试邀约、初面等工作;

2)入职、转证、离职、调任、升职等手续的办理;

3)建立、维护人事档案,包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立;

4)负责员工劳动关系的管理(劳动合同的签订、续签、终止等);

5)负责员工薪酬核算,协助上级领导完善薪酬体系;

6)协助各部门负责人制定员工绩效考核指标,定期统计汇总、上报并对绩效考核的方式提出意见和建议;

7)负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划;

8)根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,修改完善各岗位的岗位说明书;

9)执行各项规章制度的实施并配合其他业务部门工作;

10)完善公司人力资源体系。

工程管理的职责工作内容(篇6)

1、 根据合同编制生产计划、按计划跟进生产进度,及时协调工厂生产进度,确保满足合同交货时间;

2、 负责合同订单管理工作,对订单信息进行确认,并按合同交货期与工厂确认产出期;

3、 跟踪订单执行情况,收集营业员及项目经理反馈项目实际需要,调整电梯产出日期,确保库存满足指标要求;

4、 每月统计排产、交货、库存情况,分析库存原因,编制库存考核报表;

5、 根据电梯生产情况及合同节点编制收款通知,按时办理订单付款、开票申请手续;

6、 按安装分包费计算编制分包合同,并按时与各分包单位签约;

7、编制月度分包付款计划,办理分包费支付手续;

8、编制安装销售价与安装分包费对比报表。

工程管理的职责工作内容(篇7)

1. 产能规划及分单管理

1) 执行公司供应链战略,制定供应商年度、季度及月度柔性产能规划,统筹管理各产品线共用供应商产能实现产能最优利用,并持续优化供应链结构。

2) 监控采购组每季度初版分单、内评分单和大货分单工作,确保规划达成、品类分单匹配专业供应商及产能安全。

3) 根据供应商产能缺口数据,制定提前单需求、供应商拓展或缩减计划。

2. 新供应商开发及评估准入

1) 根据供应商开发需求开发匹配供应商、评估验厂及准入。

2) 新供应商表现跟进及培养。

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