装修公司的规章制度免费

负责对本公司所有设计人员工作的安排和计划，对所有的设计方案、工程预算、施工图纸的审核。如因审核不到位造成损失的，一次给予200―20__元罚款，同时协助设计师谈单及跟踪有效客户。对于所有的飞单，设计部经理必须找出原因，如因跟单不到位造成飞单者，一次罚款200―500元。

二、设计部成员职责

1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。

2、在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。

3、在设计过程中应当多与设计主管或总监、工程部或材料部沟通完善设计。

4、设计完成后，图纸按照统一的规定装订成册。

5、设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部主管审核，工程部审核。

6、设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好施工中的技术跟踪服务。

7、在项目完工时，设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量，并在短时间内绘制好项目竣工图。

8、竣工图在经各级审核无误后，设计师和绘图员必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。

9、设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。

10、设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作。

11、做好和工程部、预算部的协调配合工作。

12、设计师应当配合资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。

三、设计师工作流程

1、设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。

2、设计师在与甲方深入沟通达成基本共识的情况下，签订设计合同。

3、初步方案设计。

4、绘制基本的设计方案图。包括：a、原始平面图；b、墙体改动图；c、平面布置图；d、地面铺设图；e、天花吊顶图；f、主体立面图；g、重点突出部分的&39;透视图。并可附手绘及设计说明。

5、在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸：a、电脑效果图；b、三维模拟画；c、第一阶段的修改、补充。

6、方案确认阶段。包括以下图纸：a、完整的施工图纸绘制；b、水、电走向图；c、平面、立面、剖面图；d、节点、大样图；e、所有应有尺寸、材质、工艺、色彩。

7、项目实施阶段(客户对全套设计签字确认后)。设计师配合施工方做好技术交底。

四、设计图纸内容及装订的规定

1、设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为a4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。

1）、封面；

2）图纸编号详细说明图；

3）、设计及施工说明；

4）、原始房型平面测量图(含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注)；

5）、设计平面布置图；

6）、电源、电话、电视、多媒体插座分布图；

7）、开关控制线路示意图；

8）、冷热水管排放走向示意图；

9）、厨、卫墙面和地面设施布置图；

10）、各立面图详图；

11）、局部透视图；

12）、节点及放大详图；

l3）、封底；

2、封面、封底均按公司统一的模板出图。

3、设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。

4、设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。

5、设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。

装修公司的规章制度免费篇2

第一章总则

1.1.目标原则

1.1.1目的：建立薪酬分配机制和内部激励制度，效率优先，兼顾公平，优惠政策向业务一线及艰苦岗位倾斜，实现公司业务的可持续增长。

1.1.2适用范围：全体员工。

1.1.3原则：公平公正，权责分明，同工同酬，促进竞争。

1.2.定义

1.2.1管理团队成员：包括总经理、副总经理、部门负责人。

1.2.2职能系列员工：财务部、行政部员工。

业务系列员工：市场部、设计部、预算部、工程部员工。

第二章工资制度

2.1一般规定

2.1.1每月15日发放上月工资，遇节假日顺延。

2.1.2实行结构工资制度，员工工资由基本工资、职能工资、业绩抽成、社会保险等四

个部分组成。

2.1.3试用人员的工资录用前谈判结果而定，试用期后转正定级。

2.1.4各种不同假期情况下的薪资发放标准，按公司《考勤管理制度》的具体规定执行。

2.1.5有薪假工资只包括基本工资。

2.1.6本制度所确定的员工工资，包括由员工个人自行承担的社会保险个人缴纳部分、个人所得税，公司依据法律规定代为扣缴。

2.2年薪制工资

2.2.1年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性的态度。

2.2.2年薪制工资构成：固定月薪(年终当月月薪按双薪计发)+年终奖励年薪

(1)固定月薪==固定年薪/12__50%

(2)年终奖励年薪==固定年薪__[（当年实际完成任务/当年目标任务）__100%]-当年已发年薪

2.2.3年薪制人员原则上不予计发月度奖金和业绩抽成。

2.3基本工资

2.3.1基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，具体如下：

职级行政职务金额（元）

一级普通员工

二级主管

三级部门经理

四级副总经理

五级总经理

2.3.2基本工资体现公司对知识的承认和和尊重，但企业更看重能力，更看重贡献，随着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步下降。

2.4职能工资

2.4.1职能工资适用于非年薪制员工，根据员工的工作经验和能力来确定，是工资构成中比重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。

2.4.2公司的职能工资按下表规定分为26个薪级，薪级由员工所在岗位的行政系列来确定，体现公司对岗位重要性的态度,，原则上同一岗位的薪级相同。

2.4.3员工获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。

2.4.4试用人员转正后，需要正式确定其岗位薪级，随同转正手续一并完成。

2.4.5各岗位对应薪级如下：

行政职务薪级（级）

总经理23-26

副总经理19-23

部门经理12-19

主管8-15

普通员工1-12

2.4.6各薪级对应职能工资如下：

薪级金额薪级金额薪级金额

10元111050元212900元

250元121150元223200元

3100元131200元233300元

4150元141350元243800元

5350元151400元254300元

6450元161600元264800元

7650元171900元

8750元182200元

9850元192500元

10950元202600元

2.4.7根据岗位性质的不同，职能工资的定级可以分为市场系列、技术系列和行政系列

三类。

（1）与行使市场营销职能有关的员工，其职能工资的确定依据为营销业绩。

（2）技术支持部门员工，其职能工资的确定依据为公司对其技术水平的认可。

（3）其他员工的职能工资的确定依据为其所在岗位。

2.4.8职能工资结合每月/季/年的绩效考核结果进行调整，级别可升可降。

2.4.9试用人员转正后，需要重新确定其职能工资，应当同时完成转正手续。

2.5各部门抽成标准

2.5.1设计部

2.5.1.1绘图员

岗级薪级

抽成标准（元/套）

平层复式别墅

初级1级000中级2级200300500高级4级300500800

2.5.1.2效果图设计师

薪资标准：普通员工7级抽成标准：250元/张平面图设计师

薪资标准：普通员工7级抽成标准：250元/张2.5.1.3发放模式：按工程款进度发放50%合同满一年发放50%

薪级对应业绩

（万元/月）抽成标准（%）

3级5以内（含）3

6级5.1-10（含）4

9级10.1-20（含）4.5

12级20.1以上5

工装50以上1-4

纯设计家装｜工装20

2.5.1.4设计部经理

薪资标准：部门经理12-19级；

抽成标准：与设计师一样，年终奖1%（其中设计部经理0.5%,执单设计师0.5%）。

2.5.2预算部

2.5.2.1预算员

薪资标准：普通员工12级

抽成标准：当月完成工程总造价60万（含）以下，按工程总造价的0.3%抽成；

当月完成工程总造价60万以上，按工程总造价的0.5%抽成。

2.5.3工程部

2.5.

3.1质量安全部

2.5.

3.1.1质检员

岗级薪级

抽成标准（元/套）

平层复式别墅

试用期3级000初级5级200300500

中级7级300500800

高级10级5008001000

2.5.

3.1.2监理员

试用期薪资暂定3级

正式员工：薪资暂定7级

抽成标准：按个人监理项目的工程造价__3%抽成

2.5.

3.1.3工程部经理

薪资标准：经理15--17级

抽成标准：按工程总造价的0.3%抽成

2.5.4市场部

2.5.4.1业务员

薪资标准：普通员工3--12级

1.业务员提成实行分段计算。跟据不同业绩额等级给予不同的提成

基数。具体提成说明如下：

薪级对应业绩

（万元/月）抽成标准（%）

3级5以内（含）2

4级5.1-10（含）3

5级10.1-20（含）3.5

6级20.1以上3.8

工装50以上1-4

2、纯设计项目，按设计费的10%抽成。

3、业务员须完成保底业绩5万元/月；超额完成保底业绩，于次月

上调薪级（上调1级），依此类推；未完成保底业绩，于次月下

调薪级（降1级），依此类推。

2.5.4.2市场部主管

目标任务：4月承接工程总造价10万以上，之后每月递增5万，20__年市场部业绩需达到业绩270万。

薪资标准：部门主管8-15级

抽成标准：个人抽成与业务员一样。

注：1、主管须完成保底业绩；超额完成保底业绩，于次月上调薪级（上调1级），依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级（降1级），依此类推。

2、年终奖1%（其中市场部主管0.5%,执单业务员0.5%），完成270万业绩公司再奖励1%（其中市场部主管0.5%,执单业务员0.5%）。

2.5.5行政部

2.5.5.1行政文员：薪资标准：普通员工5—7级

2.5.5.2行政主管：薪资标准：部门主管8级

2.5.6财务部

2.5.6.1出纳：薪资标准：普通员工8级

2.5.6.2会计：薪资标准：普通员工10级

2.6福利及补贴

2.6.1交通补贴、通讯补贴

业务系列及职能系列员工的交通、通讯补贴标准按照下表执行（单位：元/月）。

行政职务交通补贴通讯补贴

普通员工50-10050-100

主管100100

部门经理100200

副总经理100300

2.6.2社会保险

公司按照国家和地方相关法律规定，为员工缴纳五险一金。

第三章工资确定

3.1公司总经理的工资议定与调整，由董事会决定。

3.2副总、总监的工资议定与调整由总经理提议后，报董事会批准。

3.3部门主管、部门经理的工资议定与调整，由部门分管领导提议后，报总经理批准。

3.4普通员工的工资议定与调整，由部门经理提议后，经分管领导同意后，报总经理批准。

第四章工资发放

4.1员工薪酬从入职之日起计算工资，每月15日发放上个月工资。

4.2财务部根据各相关部门提供的统计数据编制工资表，并加上或扣除有关项目。

4.3财务部经理核对计算方法是否正确、计算数据是否有依据、计算程序是否规范、工资表是否符合公司制度等进行审核。

4.4总经理对上报的工资表进行审批。

4.6财务部安排资金并由出纳发放工资。

4.7当月15日前离职人员，不计发月度奖金和业绩抽成。

第五章附则

5.1工资实行保密制度。

5.2试用期员工在试用期内基本月薪按岗位级别对应的薪资标准计发。

5.3跨月度调整职位人员的月度抽成按照不同职位任职时间分别计算。

5.4由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损失而受到的经济处罚可以从工资报酬中扣减，具体见公司相关制度。

5.5员工因缺勤、休假等原因进行的工资扣减规则见公司《考勤制度》。

5.6本制度所指工资报酬均为税前工资报酬，员工需交纳的个人所得税由公司根据国家及地方政府规定统一从工资中代扣代缴。根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个人承担部分由公司统一扣除并缴纳。

5.7本制度解释权在人力资源部。

5.8本制度自20__年1月1日起执行，之前的制度从本制度颁布之日起废止。

5.9其他未尽事宜以公司相关制度为准。其它修订事宜以修订颁发之日为准执行。

装修公司的规章制度免费篇3

环境保护措施

1、工程开工15日内必须到当地环保部门办理相关手续。

2、施工现场用的临时道路应尽量结合永久性的道路布置，以减少尘土飞扬。

3、施工现场设人负责洒水降尘。在易产生扬尘的季节，水降尘。

4、及时清理施工垃圾，严禁随意凌空抛散，现场设置封闭的垃圾间，临时储存垃圾，施工垃圾及时清运，选择具有资质合格的垃圾、渣土消纳运输单位。垃圾、渣土分承包方装车时，适量洒水减少扬尘。运输车辆采取遮蔽措施。

5、施工污水严禁留出施工区域，污染环境。

6、控制污水流向，合理的设置沉淀池，经沉淀后排出。现场存放油料，必须对库房进行防渗处理，储存和使用都采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏污染水源。

7、施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。

8、废弃物分类管理，禁止将有毒有害废弃物用做土方回填土，建立有毒有害、化学危险品领料退料制度，和专门出库台账，严格跟踪剩料废料。

9、严格控制噪音作业，使用低噪声的振捣棒，最大限度减少、控制噪声污染。施工使用的强噪声机械，如：（电锯、切割机、电刨）采取封闭处理，搭设封闭防护棚，减少对外界的噪声污染。

10、对各种施工机械的使用，尽量避免同时使用，使噪声控制到最小。

11、低噪声小区内的施工现场均进行噪声值监测，检测方法执行《建筑施工现场噪声测量方法》。

12、工地设卫生责任区，由专人负责检查记录，落实卫生管理制度。

13、现场、办公室、宿舍定期清扫，保持清洁卫生。

14、生活垃圾及时清理。

15、食堂设专门管理人员，经防疫部门检查后，领取卫生许可证、炊事员的健康证和卫生知识培训证，方可开火。

16、食堂人员必须做到穿工作服作业，并保持好个人卫生，操作间生熟分开，定期打扫卫生做到无鼠、无蝇、无蜘蛛网。

17、厕所设有化粪池，厕所内、外有专人清理，定期定时冲水，做到无鼠、无蝇、无蜘蛛网。

装修公司的规章制度免费篇4

1、接听电话流程：接起电话-礼貌问候-聆听记录-核实信息-回复处理

2、参观房间流程：礼貌问候-前台选房-陪同参观-介绍产品-询问客人入住意向-致歉道别-整理房间

3、散客预定流程：礼貌问候-了解预定需求-查看房态-填写预订单-确认预定信息-致歉道别-整理资料

4、入住接待流程：礼貌问候-索取证件-确认信息-扫描证件-预定入住-收取押金-制作房卡-递交证件及房卡-指路-整理资料

5、换房流程：礼貌问候-了解原因-查看房态-确认换房信息-索取房卡更换新的-电脑操作换房-填写换房单-递交房卡-致歉道别-通知房务-更改RC单

6、叫醒服务流程：记录、确认信息-电脑设置-查看叫醒状态-如失败-电话叫醒或人工叫醒

7、开门服务流程：礼貌问候-电脑核实身份-通知房务-致歉道别

8、延退或续住处理流程：礼貌问候-查看房态-电脑续住-续交房费-续做房卡-递交房卡-致歉道别-通知房务-整理资料

9、访客处理流程：礼貌问候-电脑查询住客信息-征询住客意见-填写访客登记单-引路-事后跟进

10、离店结账流程：礼貌问候-索取房卡-核对房号-通知房务-核实RC-系统打单-确认签字-找零给票-致歉道别-整理账单

11、行李寄存流程：礼貌问候-了解寄存物品-填写行李牌-递交行李牌-致歉道别-存放行李

12、行李领取流程：礼貌问候-索取行李牌-查找行李-归还行李-致歉道别

13、总台交班流程：班前准备-物品交接-备用金交接-查看交接本-特殊事项交接

14、总台备用金管理流程：班班交接-做好记录-不得私自挪用-财务不定时清点

15、客诉处理流程：招呼接待-仔细聆听记录-致歉安抚-寻求解决方法-关注处理进程-留档培训杜绝

16、物品租借流程：确认客人信息-请客人预付押金并开单-填写物品租借单-请客人确认物品完好度

17、物品归还流程：确认信息-查看物品有无破损-收回押金单-退款给客人

装修公司的规章制度免费篇5

1、由接待确认房型、房价、房间数量、入住天数；

2、请客人出示身份证并提示客人到收银处交费；

3、选定房间号，双击进入登记界面；

4、扫描身份证核对姓名、身份证号、地址，右下角出现“您第几次光临本店”点确定，输入联系电话、房价，选择付款方式“现金”或“会员卡”，若是钟点房则画勾，点“保存”；

5、在读卡器上放一张卡，点“制卡”，提示“制卡成功”点“确定”；

6、点“打印”，打印入住单，将入住单和制好的房卡及客人身份证交给收银。

前台收银收押金标准流程

1、收银收取客人现金，选中房间号点右键，点“客人结账”；

2、点“输账”-点“付款”-房间号-结算方式“押金”，输入收款金额，点“确定”，系统提示“是否打印押金收据”点“是”；

3、由收银将入住单、押金收据递给客人，请客人签字；

4、客人签字后，将制好的房卡、客人的身份证、押金收据第二联一并交于客人；

5、将押金放入抽屉，把签过字的押金收据的第一联交于接待。

前台接待换房

1、由接待问明客人房号、原由，收回客人房卡，点“查卡”，进一步核实客人房间号；

2、选中房间号点右键，点“换房”；

3、输入新房间号，如果房型不一致，需输入新房价；

4、点“换房”；

5、将客人交回的房卡放在读卡器上，点“制卡”；

6、请客人在换房单上签字，将制好的房卡交给客人，将客人签过字的换房单存于客档夹并在人工登记本上记录。

客人续房卡流程

1、由接待收回房卡，放在读卡器上，同时提示收银查账，看是否需要加收押金；

2、选中房间号点右键，点“客人续住”，点“查卡”核实房间号；

3、输入续住天数，点“确定”，系统自动打印续住单；

4、点“制卡”，制房卡；

5、将续住单交给客人，请客人签字；

6、客人签字后，将重新制好的房卡和续住单第二联退给客人，将第一联放入客档夹。

加房

1、选中已住的房间号，点右键，点“加房”；

2、点“修改”，点“新增”；

3、在上方的最后一行，选要加的房间类型、间数，输入实际房价，点“保存”；

4、在右方，双击要加的房间号；

5、点“确定”，点“返回”；

6、选中新加的房间号，双击，放上一张卡，点“制卡”。

客人退房结账流程

1、由收银让客人出示房卡与押金收据，接待主动收房卡点“查卡”，核实客人房间号，告知收银房间号并及时清卡；

2、收银通知服务员查房，查完房后，客房回复有无商品消费，通知前台收银，前台开始办理结账；

3、选中房间号点右键，点“客人结账”；

4、点“提取话费／加收房费”，OK!显示“是否加收全天房费”是或否；

5、点“输账”-选“退预”-房间号-结算方式“押金”，输入退款金额，点“确定”，出现“是否打印退款凭证”选“否”，

6、点“结账”，弹出“结账成功”点“确定”，系统提示“是否打印结账单”点“是”，同时提示“客人要离店吗”，必须点“是”；

7、将结算单递于客人签字，收回签过字的结算单，将押金余额退还客人；

8、将客人退回的押金收据和结算账单整理好，与客人的入住单一起装订。

交班报表

1、点“业务报表”-“营业报表”；

2、点“查询”，输入开始时间和结束时间，点“确定”；

3、点“收银交班汇总报表”，点“打印”；

4、点“收银交班明细报表”，点“打印”；

5、点“前台登记”-点“房态列表”，点“刷新”，点“打印”。

夜审报表

1、每天清晨6:00，点“夜间稽核”-“夜审”,点“是”，点“夜审”，点“返回”；

2、点“前台登记”-“房态列表”，点“打印”；

3、点“业务报表”-点“营业日报表”-点“刷新”-“打印”；

4、点“业务报表”-点“营业报表”，点“查询”，输入开始时间（昨天06:00）和结束时间（今天06:00），点时间旁的两个黄色按钮；

5、点“收银交班汇总报表”，点“打印”；

6、点“收银交班明细报表”，点“打印”；

7、点“收银交班预付明细报表”，点“打印”；

8、点“收银交班结付明细报表”，点“打印”；

9、打开中央管理系统，点“业务报表”-点“营业报表”，输入开始时间（昨天6:00）和结束时间（今天6:00），点时间旁的两个黄色按钮；

10、点“会员缴款明细表”，点“打印”；

11、点“会员消费明细表”，点“打印”。

收银冲账

1、选中房间号点右键，点“客人结账”；

2、点“输账”选费用-选房间号-选费用项目（如“客赔”），输入金额点“确定”；

3、如果账务输错，则要冲账:点“输账”-选费用-选房间号-选要冲减的费用项目（如客赔），输入负数金额，点“确定”。

4、如将押金输入错误，点“输账”-“付款”,输入需冲减的相应负数金额，点“确定”,显示“输入成功”点“确定”。

装修公司的规章制度免费篇6

一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次处罚50元。

二、所有进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁随意开关用电设备。违者每人每次处罚100元。

三、盗窃行为认定:成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处罚。内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的&39;权利。

四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱(袋)，不得触摸搬动成品箱子(袋)，不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。

五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次处罚50元。

六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应立即制止；对已经违规的人员立即处罚，对不听劝阻故意违规、恶意违规的人员，能够加倍处罚。

装修公司的规章制度免费篇7

第一章总则

第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司全体员工。

第二章薪酬的构成

第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。

（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。

岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。

（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。

绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。

津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。

中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。

（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。

第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

第三章加班加点工资

第五条以下情况视为加班：

（一）集团公司出具书面加班通知的；

（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；

（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。

第六条加班加点工资支付原则

（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。

（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。

（三）法定节假日加班，按照本人正常工作日标准工资的300%支付加班工资。

第七条加班工资基数按照标准工资计算，标准工资不得低于集团公司所在地的最低工资标准。

第四章工资管理规定

第八条员工工资执行日薪月结制，月制度工作时间20.83天，月计薪天数21.75天（为计算加班费的依据），员工出勤按实际天数统计(包含国家规定的节、假日)。

第九条员工当月的工资依据上月的考勤结算。

第十条新招收的大中专毕业生按实际出勤天数计发工资。

第十一条终止或者解除劳动合同员工的工资计发到劳动合同解除或者终止之日，其工资应当在办理完工作交接同时支付。

第十二条工资支付时间

员工工资应当按照劳动合同约定的日期支付，并向员工提供个人工资清单。约定的工资支付日如遇法定节假日或者公休日，应当提前到最近的工作日支付。

第十三条工资支付方式

工资由集团公司财务部门按规定核定、结算，银行代发，特殊情况下以现金形式发放。

第十四条工资中扣除的费用项目

（一）代扣代缴个人所得税；

（二）代扣代缴社会保险个人缴纳部分；

（三）代扣代缴住房公积金个人缴纳部分；

（四）缺勤扣发工资；

（五）其他法律规定或集团公司规定的扣除项目。

第五章各种假别的工资扣减标准

第十五条凡涉及扣发工资的，以标准工资为基数扣发。

第十六条旷工、事假

旷工一日，扣发一日工资；事假期间不计发工资。

第十七条病假

（一）病假1个月以内及满1个月后进入医疗期的工资，按照不低于当地最低工资标准的80％发放；

（二）医疗期满在等待处理结果之前，参照不低于当地最低生活保障标准发放生活费。

第十八条工伤

员工因工负伤或者患职业病停止工作在规定医疗期内的，应当按照有关规定支付工伤津贴。

第十九条婚假、丧假、探亲假、年休假

按照国家相关规定，员工依法享受婚假、丧假、探亲假、年休假期间，标准工资照发。

第二十条按照国家相关规定，员工休上述假和路程假期间，标准工资照发。

第二十一条产假、节育假

（一）女员工休产假、男员工休护理假期间，工资待遇按照《》及《》执行。

（二）节育假期间待遇按相关规定执行。

第二十二条员工依法参加社会活动期间，标准工资照发。

第二十三条集团公司确因工作需要不能安排员工休年休假的，应当按照该员工正常工作日标准工资的300%支付年休假工资报酬。

第二十四条其他扣发工资的情况

违反集团公司规章制度、给集团公司造成财产损失或损害集团公司荣誉的，集团公司有权从工资中扣除员工应向集团公司缴纳的赔偿、补偿等费用。

第六章工资总额管理规定

第二十五条集团公司人力资源部负责工资总额的管理。分、子公司在集团公司的统一管理下，制定和运行本公司的工资总额管理办法。

第二十六条分、子公司每年底将当年的工资总额使用情况和下年度的工资总额预算报集团公司人力资源部备案。

第二十七条年度工资预算在实施过程中遇到特殊情况，可以通过一定程序进行调整。

第二十八条分、子公司要认真填报《劳动工资月报表》，准确、及时地反映年度工资总额预算执行情况。

第二十九条分、子公司要积极配合填写上级部门下发的各种工资情况调查表等，以便准确、及时地完成上级部门下达的工作任务。

第七章工资保密管理规定

第三十条集团公司执行工资保密制度，员工工资标准和实发工资是公司级的保密内容。

第三十一条了解员工工资标准和实发工资的人员是涉密人员，负有保密义务。负有保密义务的人员故意泄露秘密引起不良后果的，视为严重违反集团公司规章制度；因疏忽大意泄露秘密的，视为失职或不胜任本职工作。

第三十二条集团公司全体员工有执行工资保密制度的义务，有不打听他人工资、不扩散工资保密内容、制止他人泄密等责任。故意窃获保密内容并向他人扩散的，视为严重违反集团公司规章制度。

第三十三条员工查询自己的工资，凭工资存折或工资条，先到集团公司财务部门查询是否属于登记、核算或发放错误；发放没有错误仍有疑问的，再到人力资源部查询工资标准。

第八章附则

第三十四条本制度未尽事宜，按劳动部门有关文件规定执行。

第三十五条分子公司、改制单位可依据本制度，制定本单位的薪酬管理制度，并上报集团公司人力资源部审核、备案。

第三十六条本制度从__年1月1日起执行，以往相关规定同时废止。

第三十七条本制度由集团公司人力资源部负责解释。

装修公司的规章制度免费篇8

一、人事考核

1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。

2、项目考核

<1>项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。

3、年度考核

<1>年度考核主要围绕年度奖励工资进行。

4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进行的考核。考核办法根据情况临时制定。

二、晋升/降职

1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重影响工作进行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整，调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下，公司将对其做出降职处分。

3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，于一个周内办妥交接手续，并到新岗位报到。

三、离职

1、在试用期内，如公司认为员工不合格，或员工本人认为不适应所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员工须提前3天给予公司书面通知。

2、试用期后，如公司和员工之间任何一方提出解除合同须提前30天以书面形式通知对方，如双方有其它约定，以《劳动合同》约定为准。

3、合同期满后，如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展或因人员调整;或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。

4、辞退规定：

<1>由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员工申请意见书，说明正当理由，并提供相应的.证明材料。

<3>人力资源部将审核意见呈报总经理进行审批，并将总经理意见反馈给所在部门。

<5>因违犯公司有关符合解聘规定的，由人力资源部征求部门经理意见，报总经理审批后执行。

5、自动离职：

凡连续旷工3天以上者，公司视为员工自动离职，并按以下3种方式通知其办理离职手续：电话通知、发送电子邮件、发送快递信件。送达3天之后视为员工知悉通知内容，如若员工仍然不办理辞职手续，公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准。

6、员工辞职(或辞退)经批准后，依据《员工离职单》内容，到所在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办理工作交接和离职手续。各部门经理待其归还所有公司物品、结清一切账目后方可签字确认。否则公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准，并保留对此采取法律行动的权利。

四、附则

1、本制度如有未尽事宜，将随时修改并报总经理审批后实施。

2、本制度解释权归人力资源部，修改权亦同。

3、本制度经总经理核准后，自发布之日起生效。