公司管理方案模板范文

| 金成

为了确保工作或事情能高效地开展的,往往需要预先进行方案制定工作,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案应该怎么制定呢?下面小编带来公司管理方案模板范文7篇,希望大家喜欢。

公司管理方案模板范文

公司管理方案模板范文篇1

1、物流部

1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准,合理利用仓储空间,积极探索新的运输模式,不断提出优化物流作业流程改善建议;

2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;

3)执行运输考核指标,定期对承运商进行考核与评估;

4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本;

5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;

7)相关沟通、协调工作,运输公司运营方案。

2、商品配送

1)接收出库单,打印拣货单,填写物流单,规划方案《运输公司运营方案》。

2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。

3)查询物流单号,以及处理问题件。

4)处理与物流公司交接事务。

5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货,做好货品归类、清点数量等准备工作。

6)与业务部作好沟通工作。

7)做好接单,写单,查单工作。

3、核心业务及关键控制点

物流内部作业管理,需抓住物流作业中必须控制的点,制定相应的作业管理目标,并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。

1.)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车,需要业务员签字;方可交由物流部调车。

2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。

3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据:物流托运单、我司出货清单、对账单,以客户在我司清单上签字或盖章为准),从财务到公司付清运费以每月25日完成,账期为55天(月结承运商)。

4.)回单结承运商,应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。

5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额),每月10号前递交公司。

公司管理方案模板范文篇2

1、工程概况

_X工程项目建筑总面积_X万平米,X栋X层,X栋X层单体建筑组成,由于工期原因,吊篮布置选择满挂(X——X台/栋)。

本项目选用的吊篮均为_型,共计X台,由保温专业班组负责租凭,X家租凭公司负责提供。大批量吊篮同时进场同时安装同时作业,给现场安全管理带来极大挑战!

2、入场安装及验收管理

2.1入场管理

1、项目部提前拟定《高处作业吊篮进场审查资料》及《高处作业吊篮安装(拆卸)专项施工方案基本内容》,以文件形式要求租凭公司准备。

2、安装前,安设部内部组织学习《高处作业吊篮》(GB19155)及《高处作业吊篮安全监督管理规定》,共同确定安装过程监控、安装验收标准和日常管理流程。

3、因本工程吊篮数量较多,故采取分批入场,4-6栋楼为一个入场批次。未经安设部验收同意,保卫科严禁吊篮入场。

2.2安装过程管理

1、除对安装工进行书面交底外,每个安装班组都需先安装一台样板吊篮,实物交底后进行作业。

2、本项目安装的吊篮数量较大。点我:建筑市政路桥精品文章分类汇编。因工期原因,无法按照安装一栋验收一栋的原则进行组织安装,只能选择X栋楼同步安装。安设部将安装班组分为三个安装小组,第一小组负责楼顶支架部分安装,第二小组负责吊篮平台安装,第三小组负责钢丝绳和电器安装。各小组只负责各自安装的部分,便于对安装人员进行细化交底,保证安装质量。

3、区域安全员过程跟踪,每日填写监控记录,所有安装不合格的部位在安装过程中现场整改,避免成型后返工和安装工产生抵触心理。

2.3吊篮验收

安设部下发验收需知,规定验收前吊篮所需满足的条件。租凭公司按照安设部制定的合格标准进行自查,自查合格的楼号,由安设部进行初验收,并主要进行静载试验、动载试验、超载试验和倾斜试验,所有吊篮的验收留存影像资料。特检所检测后组织相关方正式验收。

3、人员培训

3.1胸卡制度

安设部制作培训PPT,对上篮作业人员进行交底教育。对考核合格的作业人员配发胸卡,便于日常管理。

3.2现场实物交底培训

除理论知识培训外,每栋楼号吊篮开始使用前,由安设部组织进行现场交底,主要内容为吊篮使用方法和突发情况下的应急措施。交底后进行现场实际操作考核。点我:建筑市政路桥精品文章分类汇编。

3.3栋号长制度及培训

每栋楼号由保温班组单独设置一名栋号长,与项目部栋号长共同负责每日班前楼顶配重挪动情况检查。组织栋号长专项培训班,提高监督检查能力。

4、日常使用管理

4.1日常管理

吊篮统一进行编号,楼号四周设置警戒区域,防止人员进入和坠物伤人。

由第三方检测机构对楼顶电箱漏保进行检测,保障用电安全。

4.2班前楼顶强制检查

吊篮实行断电管理,每晚安排保卫科人员对吊篮断电情况进行检查,每日上班前必须由保温栋号长上楼合闸送电,起到强制性上楼效果。

电箱门上粘贴检查表,每日由栋号长进行检查完签到,签到记录由安全员复查。

4.3三方日检查记录汇总

安设部制定每日检查表,由租凭单位维修人员、保温栋号长、区域安全员三方分别独立填写,对所负责的吊篮进行不间断巡查,并将发现的问题和整改情况如实填写。

下午5:30分,三方将检查表交至安设部进行汇总,安设部设置独立于三方的抽检小组,对发现的问题与三方检查记录进行比对,对未及时发现问题的一方进行问责。

5、吊篮移位管理

5.1移位申请制度

吊篮移位前,由保温栋号长提前填写《移位申请表》并进行申请,由土建栋号长进行审批,防止吊篮所在墙面土建还未验收合格。审批完后交至安设部进行备案,安设部根据移位信息安排区域安全员进行全程旁站。

5.2移位吊篮验收

吊篮移位正式使用前,由总包重新进行验收,验收标准与入场安装标准相同。验收合格后填写《移位验收表》并建立台账。

公司管理方案模板范文篇3

本公司为实现仓库作业合理化,降低公司的生产成本,提高公司的经济效益,特制定本办法,凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等,悉依本办法进行办理。

仓库管理的职能

公司的仓库管理应具备以下功能:

1、原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理;

2、原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管;

3、坚持每日巡仓和物料抽查,定期清理仓库呆料、滞料和不合格品

4、保障生产所需的材料,做好后方服务;

5、材料的进出账记录,使账物一致;

6、未经允许,严禁非本部门人员进入仓库

物资的收发

物资入库管理

1、货到公司采购人员和仓管人员应认真检查所收物资的名称、规格、数量、质量,当所有物资要求符合公司要求后,方可办理入库手续;

2、仓管员在办理入库手续的同时应做好入库的账目;

3、物资入库,仓管员应将物资分类摆放,根据不同类别、形状、特点、用途等分类整理,保管要做到“三清”,“二齐”,“四号定位”摆放。

三清:材料清、数量清、规格清

二齐:摆放整齐、库容整齐

四号定位:按区、按排、按架、按位定位

物资出库管理

1、仓管员物资发放应按照核准的领料单及计划限额进行发放,同时应视生产需要发放;

2、仓管员点装好待出库物料后,应及时做好相关出库记录;

3、仓管员将物资交给领料员,双方核对无误后在《发料单》上签上各自的名字,并各自取回相应联单;

4、如发生物资退货问题,则有领料单位亲自办理,并做好登记及冲账手续;

5、仓管员还需审查领料单的合法性,有下列情形之一的,不准出库:

1)批准手续不全或不符要求的;

2)领料单据不清楚或有被涂改的;

6、出库程序如下:

领料员填写领料单---核准权限领导签字---仓管员签字---发料

仓库物料储存的规定

1、储存应遵循“防水、防火、防压、定点、定位、定量、先进先出”的原则。

2、物料上下叠放时要做到“上小下大、上轻下重

3、易受潮物料,严禁直接摆放于地上,应放货架或卡板进行隔离

4、呆废料必须分开储存

5、下班前关好门窗及电源

公司管理方案模板范文篇4

第一条 为了保证园区内的安全,规范车辆的停放和行驶秩序,维护全体业主(使用人)的利益,创造一个宁静、舒适的居住环境。根据《物业管理条例》和公安消防部门的有关规定,特制定如下管理规定。

第二条 本规定只适用于本园区内车辆的进出、停放和行驶管理

本规定所指园区,是指整个住宅区域。本规定所指管理部门,是指受聘于本园区的物业服务企业;本规定所指的管理人员,是指物业服务企业属下的管理人员和秩序维护员。

第三条 管理部门应当按照以下要求为园区提供停车、行驶管理服务

1、履行《前期物业服务合同》中有关人员出入及车辆管理的相关义务。(不承担保管责任险)

2、严格依照本园区车辆停放、行驶管理规定进行管理。

3、不断完善园区的机动车停放、行驶管理制度,包括停车管理部门的规定、停车位和临时进出车辆停放的管理方案、发生紧急情况的处理预案等。

4、负责收取停车费,并做好详细的收费档案。

第四条 车辆使用人应当自觉做到

1、遵守园区停车、行驶管理规定。

2、接受车辆管理部门或保安人员的管理。

3、按时缴纳停车费及其他相关费用。

第五条 机动车辆进出管理,采用“停车证”制度

1、园区业主车辆

(1)购有固定地下车位的业主(使用人),依据《车位购买协议》到

物业服务中心办理 “停车证”,每个车位只能领取一张“停车证”。固定地

下车位“停车证”主色调为绿色,持有服务中心发放的绿色停车证车辆可

以自由出入园区地下车库。

(2)无固定地下车位的业主(使用人),不得将车辆驶入园区。(本物业不设园区露天泊位)

2、外来车辆(含访客车、搬运送货车、出租车等)

(1)谢绝一切外来车辆进入本园区。(本物业在紧急情况下除特种车辆外谢绝其它车辆进入)

(2)材料运输车辆及货物运输车辆停放于就近指定的地下车库或就近

地点,不得在园区无故逗留,卸完相应物品即刻离开园区,装卸过程中不能影响路面交通和环境卫生。(指大件物品) 车辆离开园区时,保安人员有权进行询问并要求车主作出说明。

(3)为了维护园区正常的生活和治安秩序,保安人员有权谢绝一切车辆进入园区。(特种车辆除外)

(4)晚20:00后,谢绝外来车辆进入园区。

(5)谢绝载客出租车辆进入园区。

3、其他规定

(1)禁止载重2.5吨以上的货车和16座以上客车进入园区。

(2)禁止装载有毒、有害、易燃易爆物品和其它危险的车辆进入园区。

(3)禁止空载出租车进入园区(受园区业主电话委托保安人员招进的除外);不允许载外客出租车(非本园区业主)进入园区。

第六条 机动车辆停放管理,采用“对号入座”的停放原则

1、园区地下车库,实行谁购买谁停放原则、谢绝其它车辆驶入地下车库。

2、地下车库通道、消防通道、及非停车位置禁止停放任何车辆(包括非机动车辆)。

3、所有具有固定车位的车辆,进入园区地下车库后必须停入车位,不得停放于自己车位以外的区域。

4、所有临时停放车辆,进入园区地下车库后必须把车辆整齐地停放在规定的泊位,不得停放于有可能妨碍其他车辆通行的区域。

5、停放车辆时应小心谨慎,若不慎发生碰撞、擦伤,应主动向管理人员或保安人员说明情况并报警,进行妥善处理。

6、停放车辆注意保持清洁,无滴、漏油现象。

第七条 机动车辆行驶管理

1、所有车辆均从地下出入口驶入,在通过挡车器时,必须等挡杆逐一开启后方可进出,不能尾随前车冲岗,以免造成不必要的损失。(以此造成后果均由车主自行负责)

2、进入园区地下出入口车辆请严格做到“一慢、二看、三通过”,最高时速请勿超过限速标志的规定。

3、所有进入园区地下车库的车辆,请勿随意鸣叫喇叭,禁止试车、学习驾驶、修理车辆、清洗车辆等。

第八条 泊位费及临时停车费的收取

1、收费标准最终以绍兴市发展和改革局核价为准。

2、车辆进出时,应将《车辆通行证》放置显眼的位置,有利于保安人员核实并放行。(《车辆通行证》工本费10元,遗失后请马上补办并照价每张10元)

3、执行任务的警车、消防车、救护车、工程抢修车、城管执法车进入园区时,免收停车费。

第九条 特别提醒

1、本园区车辆管理只提供车位的公共管理和使用,不承担任何保管和保险责任,建议车主离开时锁好车门、车窗,不要将贵重物品遗留在车内,为车辆办理相关保险业务,以便在意外发生时减少损失。

2、车主不得以任何理由委托车辆管理人员移动车辆。

3、服务中心可依据物价部门核定的标准收取临时地下车位使用费,扣除管理成本和费用外,将用于园区地下车库场地等公共设施设备的整修、清洁等。

第十条 非机动车辆管理

1、非机动车辆按照车辆停放规定停放于指定的非机动车停放点,并且摆放整齐,自觉上锁,不得停放于单元门口、楼道内、地下单元门入口处等。

2、装修施工人员的非机动车辆一律不得进入园区,停放于指定区域。

3、自行车出入园区大门时须下车推行。

4、外来人员的非机动车辆原则上不得进入园区。

第十一条 生效及实施

1、若违反上述规定的相关内容,一切责任自负。

2、本规定适用( 星星港湾)园区,自发布之日起正式实施。

公司管理方案模板范文篇5

为深化事业单位人事制度改革,加快推进聘用制度和岗位管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据省委办公厅、_办公厅转发的《省人事厅的通知》等有关文件精神,结合我局事业单位实际,制定本实施方案。

一、指导思想

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动事业单位工作人员的积极性和创造性,促进交通事业的发展。

二、基本原则

坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用,合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、实施范围

交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤人员,都要纳入岗位设置管理。

四、岗位类别、等级设置

1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。交通局所属三个事业单位:公路管理站、渡口管理站、养路费征收站,根据三个事业单位的职责任务,工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例:设置岗位总量13个。其中管理岗位7个,专业技术岗位6个,以管理岗位为主体岗位,占单位岗位总量的54%,专业技术岗位占单位岗位总量的46%,专业技术主系列是公路工程技术系列。

2、我局事业单位是股级事业单位,因此管理岗位设置科员(九级职员)岗位。专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位,共设置6个等级,中级岗位设八级、九级、十级;初级岗位设十一级、十二级、十三级。

五、岗位的具体任职条件

1、管理岗位的基本条件:

职员岗位一般应具有中专以上文化程度,九级职员岗位,一般应在十级职员岗位上工作三年以上。

2、专业技术岗位的基本条件:

专业技术岗位的任职条件按照行业的《指导意见》的要求和专业技术职务评聘有关规定执行。八级、九级、十级岗位必须具有中级专业技术职务资格,十一级、十二级、十三级岗位必须具有初级专业技术职务资格。

3、工勤技能岗位的基本条件:

三级工勤技能岗位,应在本工种四级工勤岗位工作满5年,并通过高级工技术等级考核;四级工勤技能岗位,应在本工种五级工勤岗位工作满5年,并通过中级工技术等级考核;五级工勤技术岗位,应是就徒期满已转正定级或者是具有职高、技校、中专及以上学历,且在工勤技能岗位工作并通过初级工技术等级考核。

六、岗位聘用办法

按照《省人事厅关于在全省事业单位实行岗位设置的实施意见》有关文件规定的程序、形式予以聘用。

岗位聘用基本程序:

1、公布岗位

公布岗位设置实施方案,岗位及其岗位职责,聘用条件;

2、申请应聘

应聘人员向所在单位提出书面应聘申请,并按要求提交相关证明材料;

3、资格审核

单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审;

4、考察评议

单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核,从应聘人员的德、能、勤、绩、廉五个方面进行评分,确定可直接聘用的岗位人选,报单位领导班子研究决定;

5、研究决定

单位领导班子集体讨论决定聘用名单;

6、结果公示

聘用结果确定后要进行公示,公示期为7天。在公示期内有异议者,按程序进行复议,确属不当者,将予以重新审核。

7、签约上岗

单位法定代表人与受聘人员签订岗位聘用合同。

七、实施步骤及组织领导

(一)加强组织领导

为加强这次事业单位岗位设置管理工作,经局领导研究决定,成立交通局事业单位岗位设置工作协调小组,组长:_x(局长);副组长:_x(纪检组长);成员:___

(二)组织动员

召开事业单位全体干部职工大会,学习宣传本次事业单位岗位设置管理的有关文件精神,让大家充分了解事业单位实施按需设岗,竞聘上岗,合同管理的重要意义。

(三)具体实施方法、步骤

1、制定岗位设置方案,根据现有人员的基本情况拟设置三类岗位,填写《_x事业单位岗位设置核准表》等有关表格。

2、召开职工大会公布《事业单位岗位设置实施方案》,广泛听取群众的意见,确保公正、公开、透明。

3、《岗位设置实施方案》经局领导班子会议集体讨论通过定稿。

4、编写岗位说明书,主管部门审查后,同实施方案一并报县劳动人事部门审核、备案。

5、按相关程序组织实施岗位聘用,采取竞聘上岗或考核的办法,择优决定受聘人员名单。单位法定代表人与受聘人员签订聘用合同,完成事业单位岗位设置工作。

6、事业单位完成岗位设置并签订聘用合同后,报县劳动人事部门备案确认,经人事部门确认,对符合政策规定的事业单位按照人员新聘岗位等级,兑现相应的岗位工资待遇。

公司管理方案模板范文篇6

一、前言:

1、描述公司概况

2、制定本销售管理方案的目的

二、销售组织结构设计:

1、销售组织设计原则(例:公平性)

2、销售组织结构类型的选择(例:区域 客户 产品)

3、具体设计(结构图+文字描述)

三、市场策略:

1、市场层次策略 :核心市场 辅助市场 贸易市场

2、市场竞争策略(可略)

四、渠道管理:

1、渠道选择(直销 经销 代销)

2、渠道管理:渠道商入选条件 合同签订 档案管理

3、渠道控制:价格控制 激励政策 窜货管理 违约处罚

4、渠道培养:能力教育培养 厂商亲情化培养

五、销售日常管理:

1、销售人员管理:招聘 培训 工作方法与考核 激励政策 费用与报销政策

2、订单流程管理:业务员 合同 审核 盖章 发货申请

3、发货流程管理:财务下单 提货 出货 物流过程 客户验货回单返回

4、货款回收管理:合同 开票 交款 开题货单 尾款催收

5、售后服务管理:服务信息的获得 落实经办人 结果反馈 电话回放

6、绩效管理:日常工作量统计 月末考核 兑现

7、办公室日常工作管理:制定销售计划 落实计划执行 协助解决出现的问题 常规信息沟通 组织销售会员

六、客户管理:

1、客户资源的来源:确定客户范围 寻找客户 收集资料 建立客户档案

2、客户访问:新客户访问 老客户回访 关系活动

3、客户管理与淘汰:客户分类 客户的评估 客户的优化与淘汰

4、风险客户的预警管理:客户销售货款的监控 不及时回款原因 是否需要报告 及时停止发货

七、终端促销管理:

1、促销原则与目标:企业促销方向性原则 联合促销与独立促销 促销费用承担 申请与审批

2、促销前准备工作:审核促销计划 落实可行性执行细节 确定具体人员 落实促销、财、物情况

3、促销中的管理:具体实施促销活动 调查促销活动的效果 监督促销过程是否符合要求 及时处理出现的问题

4、广告活动、公共关系的支持:广告的支持 公共管理的支持

5、促销结束后的总结:总结得与失 评估效果 表彰与惩罚

公司管理方案模板范文篇7

为进一步完善班级的管理,提高同学们自我管理意识,发扬当家作主精神,充分发扬班级自治管理作用。从而培养学生“团结、活泼、严谨、求学“的班风,实现在学生中建立自治能力。

根据上级和学校的明确指示,本学期,在本班以往的基本上,视学生的具体情况,构建以学生为主体,班委会为核心。班主任为顾问,作为学生的辅助,培养学生自管,自教,自律的“四自”能力。从“自我”中强化学生主人翁意识和集体荣誉感,为学生提供发挥“自我能力”的广阔舞台。

(一)班级自治管理委员会机制组成如下:

最高机制:班级管理委员会由正副班长各一名以及各自治管理组组成。除正副班长外,下设有:学习自制管理小组,纪律自治管理小组,文体自治理小组,卫生自治管理小组。正副班长负责统管全面工作,协调各方向工作。

(二)班级自治委员会的机构职能:

(1)学习自治管理小组:由一名正组长,两名组长,及科代表各成员组成,主要职能负责学习方面的工作。

1.协助老师管理好作业的完成,要求同学们按质量完成各科作业,登记不交作业的同学,并及时向老师反映情况。

2.建立合作学习小组,以小组为单位展开学习的竞争,并作一些知识讨论会及讲座等活动。

3.统计好各次测验和考试的成绩,对优胜的小组进行奖励。

(2)纪律自治管理小组:由一名正组长,两名副组长,及各成员组成,主要职能做好道德监督培养工作。

1.组长要配合学校和班主任做好思想宣传工作。

2.每天,每周统计并登记本班的班风班纪情况,并向秘书长汇报,秘书长统计整理向班主任及学校德育处汇报。

3.强化文明礼貌管理,配合学校领导和班主任,并利用班会课进行道德教育,专题讲座等活动。

(3)文体自治管理小组:由一名正组长,两名副组长,及本组成员组成。主要工作职能是文体方面:

1.文娱委员负责文艺节目的编排,各组员组织工作。

2.体育委员负责整队,考勤,组织班际和班内比赛等活动。

3.宣传委员做好各项宣传工作,墙报、美化教室等布置。

(4)卫生自治管理小组:正组长一名,两名副组长分别是劳动委员和生活委员担任,主要工作如下:

1.正组长布置本小组工作,劳动委员安排劳动任务,检查劳动实况。

2.生活委员管理班的财务工作,报纸、信件收发、教室财产安全等等。

自治管理核心点在于实现学生自我治理能力。为学生更好地拓展了“自立、自强、民主”的意识提供了广阔的舞台,也正是时代教育多元化的需要。

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